下载后可任意编辑2024 年汽车公司一季度经销商工作总结尊敬的#总，各经销商总经理：上午好！首先非常感谢各经销商总经理在百忙之中抽空参加___公司第一次经销商大会。___4S 店自___年#月#日成立以来至今#个月在各二级经销商网点的通力配合及支持下实现销售___系列汽车共计___台，平均每月实现销售___台，经销商网络销售在公司整体销售中占据了三分之一的份额，经销商销售管理工作已成为___公司销售工作的重要组成部分，现我就公司近___个月经销商销售工作做一工作总结：一．二级经销网络的建立与完善___公司汽车 4S 店自成立以来，秉承“业精于专”的思想理念致力于___SUV 专业化销售，坚持“市场第一，用户第一，服务第一”的战略思想，根据___集团全国建立省级营销中心的思路，通过资源整合，进一步理顺销售渠道，实现了二级网络区域单一性销售，方便了对经销商的销售管理。公司自 4S 店成立以来陆续对各二级网点实行优胜劣汰，区域市场具备资金优势，网络优势，人脉优势及维修优势的经销商进行了重点扶持。全省十四个地州市目前已与半数地区签定了代理协议，通过这种严格的资格评审使二级网点均具备了售后服务，形成了一个全方位，多功能，立体化，能够全天___小时为用户提供援助，售后的服务体系，同时在品牌意识，品牌忠诚度，市场能力，员工整体素养方面有大幅度的提高和加强。后续几个地区也将根据地域特点促成代理协议的达成，真正达到全面建立各地州市网点分布的目的。，使___汽车在全省各个角落都有网络服务人员的关怀，树立___汽车国内越野车第一品牌的形象。二．价格体系的完善。___#汽车在___年___月___号之前的销售由于多家经销商之间的竞争，价格体系一直处于混乱状态，客户对于___汽车的价格始终存在怀第 1 页共 5 页下载后可任意编辑疑的态度，___车的形象受到很大的影响。近五个月___公司通过对经销商的整合逐步调整控制市场的价格，对二级网点的价格进行统一控制，在二级网点与公司之间价格方面进行多方面的协调，虽然其中存在有一些问题，但整体态势向良好方面进展，二级经销商较以前有较大的利润空间。通过这种价格体系的调整，真正能使二级网点销售避开了价格战转而将服务意识融入到销售过程中，让___车客户在二级网点买车更加放心，更加具有保障性。今年___月通过对___车配置上的升级进行了新一轮的价格调整，在将近一个月的时间经销商反映强烈，其中也有不少的质疑，但是通过市场的反映程度，公司的销售影响相...
