下载后可任意编辑2024 年油田市场办总结一、一季度工作总结（一）、海外项目情况今年，公司海外市场共有___支钻井队、___支固井队、___支工具租赁队、___支下套管服务队、___支钻具检测队，在___个国家（___/___/___/___）从事钻井、固井、下套管、工具租赁、钻具检测等施工服务，用工人数___人（公司职工___人，外籍员工___人）。截止___年___月___日，海外市场共开钻___口（范本），交井___口，钻井进尺___米，完成产值___万元。（二）、市场开发情况1、由于___形势变化，___项目结束后，___石油公司不再给临时设备延期，要求临时设备回国或者进保税区，二期需要重新招标，___允许欧美公司参加二期的投标。我们的临时设备___月___日到期，由于正在施工，正在办理延期，估计可以延期到___年___月___号。2、___国___台钻机招标项目，公司参加投标，经过仔细准备，反复修改标书，于___月___日投出，目前等待消息。（三）、项目后勤支持1、为___新启动的 a/b 队提供人员和后勤支持。及时办理井队人员和厂家服务人员的签证，并合理安排出国时间，保证设备___需要的足够人员。针对现场对设备资料的复查和甲方检查提出的问题，及时联系设备科、管具公司和相关厂家进行解决。2、根据___项目部的需要，开始准备为___井队___材料和配件。3、加强出境人员投保情况的检查，定期督促各海外项目进行自查，同时定期对各单位投保情况进行检查，确保根据___文件规定正确及时投保。下载后可任意编辑4、做好人员境外公共安全培训工作，___各单位检查项目人员培训证是否过期，快过期人员要及时安排培训。同时对新增人员及时安排进行培训，以免耽误批件和签证办理的进程。二、___年二季度海外市场工作目标和措施（一）工作目标二季度，海外市场计划动用钻修井机___台，估计施工___口井，完成进尺___万米，估计完成产值___万元。（二）工作思路和措施加快推动海外市场向规模效益型的转变。根据既定的海外目标市场，力争产值、利润双丰收。___、___钻井项目仔细执行甲方现场监督的作业指令和技术操作规程，确保每个环节、每道工 2-定进展。3、继续完善并试行《___公司海外市场综合考核办法》，提高三个层面的积极性。海外市场是“建设国际一流钻井工程公司”的重要组成部分，更是公司赖以长期生存进展的需要，___年，我们召集相关部门，反复讨论，从产值、利润、市场开拓、办公室日常业务、资金回收率、特别贡献等方面制订了一套考核体系，通过一个阶段的模拟运行，...
