下载后可任意编辑2024 年物业公司副经理年终工作总结根据集团公司总经理在__年上半年初作的工作报告指示精神，我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。一、工作回顾__年上半年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目 A7~A__号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采纳植筋、焊接和绑扎，然后浇筑 C30 砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计___个，其中 A7#楼___个，A8#楼___个，A9#楼___个，A10#楼___个，整个项目涉及二次改造施工户数共计___户。根据合同约定，二次结构施工应于__年上半年__月__日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至__年上半年__月__日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依旧根据合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工实行 4 栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段实行小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过实行一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于__年上半年__月__日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的A7~A__号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成 A7、A8、A__号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑__年上半年，“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利条件。半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项...
