下载后可任意编辑2024 年生产主管实习总结时间荏苒，__年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的__年，展望充满希望的__年。__年我在面对人员流动大新人多订单杂品种多批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善不断提高。现将__年的工作情况向公司领导汇报如下：一年绩效指标完成情况月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%，达到万美金。及时出货率。及时出货率达到%以上，和去年相比有%的提高。库存金额控制。月份库存金额为万美金，实现了控制在万美金以内的目标。安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有次元以内的轻微安全事故。客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二取得的成绩及主要工作事项制度建设)对公司原有流程制度进行修改完善先对公司原有的流程制度进行自检，找出问题点，然后对流程制度进行修改。如新规物料承认程序品质异常责任判定管理制度等。)建立新的流程制度根据公司的进展需要，建立了新的流程制度，完成个左右。如KONNOC 优秀员工周质量标兵重点控制工位评比管理制度仓库抽盘小组管理办法打样物料采购补充规定财产盘点制度等。第 1 页共 12 页下载后可任意编辑)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。产品品质不断提升。通过建立车间 AUDIT 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，极大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题性能问题可制造性问题零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除 ME 移动电源的插头用错外。提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从 ME 五个方面(即人机料法环)入手进行改善。)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(___)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡测试打螺钉检验装 PCBA 入壳等)必...
