下载后可任意编辑2024 年生产主管工作总结范文时间荏苒，___年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的___年，展望充满希望的___年
___年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高
现将___年的工作情况向公司领导汇报一、___年绩效指标完成情况1、月平均出货金额
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高___%，达到___万美金
2、及时出货率
及时出货率达到___%以上，和去年相比有___%的提高
3、库存金额控制
___月份库存金额为___万美金，实现了控制在___万美金以内的目标
4、安全生产
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有___次___元以内的轻微安全事故
5、客户投诉
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等
2)建立新的流程、制度第 1 页共 10 页下载后可任意编辑根据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成___个左右
如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力
