2024年生产管理情况总结总结VIP专享

下载后可任意编辑2024 年生产管理情况总结总结生产管理情况汇报总结尊敬的领导：感谢项目部领导对我的信任，让我有机会负责主看台的生产管理，让我有机会伴随着这个项目的成长而成长，现将主看台一些生产管理情况汇报如下，请批阅。主看台主体___层，局部___层钢桁架屋架，可划分为___个施工段，按图纸轴线标示，___-20 轴为一个施工段，___-26 轴为一个施工段，___-30 轴为一个施工段，___-20 轴和___-30 轴为对称结构，层高由___-___-99.6,___-26 轴为主看台中段结构，层高由___-___-___-107.3，其中，___-26 轴由中斯国际承建，___-30 轴由公司自有队伍修建。截止__-___-11,当前的进度及其他一些情况为一：___-20 轴线施工工作面在 95.3 标高处，估计在__-___-__号以前可完成该段 95.3 标高处的混凝土施工，即进入 99.6 标高处施工。二：___-26 轴线交___-__490.3 标高处的混凝土已经浇筑完成，现搭设满堂架已开始，即将开展 95.3 标高处的模板施工。___-26 轴线交___-__690.3 标高处施工面尚有 50 立方混凝土未完成浇筑，估计在__-___-__号之前完成浇筑。___-26 轴线交___-__6 在 95.3 标高处没有结构面板，即___-26 轴交___-__6 工作面可马上进入到 99.6 标高处施工。三：___-31 轴线 95.3 标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土，___-30 轴已开始搭设满堂架，即将展开 99.6 标高处的模板施工。四：___-20 轴与___-31 轴主体结构估计在__月__号完成，主看台主体进度压力主要在中段___-26 交___-__6，就当前中斯国际的施工现场来看，施工工作面的安排比较合理，技术力量比较踏实，工程管理上面有不少欠缺，人员配备木工稍显不足。另外，中斯国际在主材的投入上面有待增强，目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配第 1 页共 6 页下载后可任意编辑备不足，钢管，扣件，模板，方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入，但中斯国际的执行力度不够。根据我司和中斯国际签订的合同，中斯国际必须在__月__号以前完成主看台___-26 交___-__6 的混凝土浇筑工作。根据现在的施工进度，结合余下的工程量综合考虑，__月__号主体封顶难度相当大，工期方面将有一定程度的拖延，估计在__月__号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。主看台即将进入装修阶段，主要工序有钢结构工程，内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗___，机电___等，由于该工程主体施工已滞后于计划工期，...