下载后可任意编辑2024 年生产管理部年度工作总结范文___年，生产管理部根据公司的总体部署要求，紧紧围绕“___”推动年主题活动，在结合各单位实际的前提下开展工作。现将工作总结如下。一、主要工作(一)工程督导___年，公司投入大量资金对多处安全隐患进行治理，包括___、___、___等工程。在工程进行过程中，作为生产主管部门，生产管理部牢牢坚持“质量第一、安全为本”的理念，从工程立项、开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及关键技术环节、存在较大安全隐患的，生产管理部亲临现场检查落实，确保工程安全、高质量完工。当前，___改造、___、___改造等工程已竣工验收，___改造工程业已进入验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的安全形势。(二)___开展危险源辨识与风险评价活动为加强安全生产风险的监控管理，提高公司全体员工的安全风险辨析与防范能力，生产管理部在全公司范围内___开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、生活中可能导致健康、财产受到损害的危险因素进行了总结、归纳、评价，对周边的危险源有了更加清楚的认识，对其危险性有了更加直观的了解。(三)___开展查找十大隐患活动根据社区要求，生产管理部在公司范围内___开展了查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面，根据危险程度对身边的隐患进行梳理分析，进而有的放矢地开展治理工作。(四)应急预案备案第 1 页共 13 页下载后可任意编辑根据区安监局要求，生产管理部重新修订、完善了___公司应急预案，梳理事故应急处臵程序，进一步明确各单位、人员的责任。在公司领导的大力支持下，公司应急预案备案工作顺利完成。(五)汛期应急准备工作进入雨季汛期，为提高风险防控能力，加强雨季汛期 HSE 和防洪抗汛工作，生产管理部谋划对策措施，成立抢险应急救援小组，制定应急物资清单，督促各单位开展汛期自查自改工作。(六)安全培训1.根据年初制定的 HSE 培训计划，生产管理部精心准备了___部视频上传至公司在线培训平台供管理人员学习。培训涵盖了安全生产法律法规、事故案例警示、安全驾驶、消防技能等内容，力求全面提高员工安全意识、安全技能。2.在上级单位检查过程中，暴露出安全资料不完善的情况。生产管理部立即着手整改，重新梳理资料体系，从类别、内容、格式及建档办法对资料管理工作做出具体说明，并以此为标准___各子分公司安全员展开培训。通过此次培训，促进公司安全资料法律规范化管理，提高资料管理水平。二、下一...
