下载后可任意编辑2024 年网络铺设工作总结__年已接近尾声，回首此中，我们班组在这一年里从原来的___人增加到现在的___人，我们大家一起肩负着冲刺 w-g 网络铺设的坚巨任务，终于在上级领导的大力支持、库房、测试等同事们密切配合下，我们不负众望，克服了场地狭窄，人力资源短缺等方面的重重困难，基本完成了大部分任务，为了能在新的年里能够更好地工作，特从以下几个方面来总结下今年的工作一、组内管理w-g 装配大组中本小组主要承担部分生产任务，平进工作中以公平、公正、公开的原则，；通过培训以提高大家自身技能，平均每月最少一次，分别从信息安全、7s、工艺要求等方面集中培训，并结合部门传统以老带新等，实行划小单位，分散学习等措施；通过沟通以营造团结互助，生产力高的和谐小组，每周不定期收集每个人建议、意见等，并汇总后采纳有利于本小组方面的建议意见等。二、质量质量为生产之本，本小组也一直努力通过各种措施去提高质量，工作中严格根据工艺要求、操作流程来进行，从接收物料、辐料准备、装配、自检等设专人负责，下道工序监督上道工序，对于易出错的工序细化，由几人同时完成，从工序上控制质量。另专设有督导小组对装配成的整机进行全面检查，出现一个问题后当地解决并记录下来，以避开类似问题再次重犯。三，工作中主要的问题和不足其实工作就像学习，乏味中带点乐趣。有时候一种产品要做很久，导致有很娴熟，很自信、很烦躁的心理状态，往往导致一些小小的错误发生，如忘签名，线扣过长未剪影响产品整体感官等，呵呵，有时第 1 页共 5 页下载后可任意编辑候甚至会对组长或组员发点小牢骚。这些问题没少被组长说过，我想经过他的细心指正这些问题和不足会慢慢的减少四，生产问题1、 人员的缺乏致使___、__月份产量上不去；2、 产量骤增后，工具、电源线等均缺少，造成了有人员却出不了高产量的局面;3、 生产场地周转不过来，常常是做好的机柜没地方存，致使机柜在线存放过多影响生产进度；4、 bbu.风扇等单板返修率高。基层管理工作，需要起好承上接下的作用，这些对于本身要求也很多，本人在很多方面都很欠缺经验，管理方法不够民主，而现在组内大多数都是刚刚转正不久的员工，每个人的特点和问题都不断的变化，而我必须以高度的自觉性，及进发现、解决平常生产中，管理中的新问题、新情况，尽职尽责做好工作，以完成各级领导赋于我的光荣使命。在今后的工作中，我将立足实际，仔细做好自己本份工作，争...
