技术管理工作流程图质量管理体系；审批（总工程师）核定（成本核算物资设备采购流程及质保体系图（专业工程师）编制招标文件_——I 合格供应商核定报业主监理审核I（公司物资部）对供应商的要求（资质、供货时间、程序、物资设备技术性能）资质预审」报业主监理审核发标pI 供应商报价评标—I选定供应商，签定合同中间检查组织进场材料设备复试检验组织四方验收（材质证明、试验报告、验收记录）—不合格品| （执行“不合格品的控制工作程序”） 物资设备入库（建立台帐，进行标识，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序”）发放使用 I1 施工部署：1.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑：由于开工期处于多雨季节，根据总施工进度的要求，在施工现场搭设构件预制棚，确保雨天不耽搁工程进度，根据施工总体进度计划的安排，适当增加夜晚加班，合理组织施工顺序。1.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用立体交叉施工。1.3 总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先进大管，后小管；先主管，后支管道，在管道交叉时，按小管让大管；有压管让无压管；低压管让高压管；一般管道让高温和低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管的原则进行部署。1.4 在资源上的部署原则——机械设备的投入：根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。1.5 在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则——技术力量的投入：根据本工程的特点，项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性，充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性，提高整体管理水平。科技进步：任何施工方案的编制、执行均应经过 QC 小组的充分讨论、论证，经过技术质量分析会等方法的再三分析，保证施工方案的可行性、科学性、预见性。加大技术力量的投入，保证工程施工的全过程均处于强有力的技术保证之下。提高项目管理的硬件设施，提高工作效率。大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺，大力推广施工新技术、新材料、新工艺，并及时总结施工经验，促进科技成果在工程本体的深入转化。经济、社会效益：提高项目管理各部门的成本意识，并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用，使施工成本始终处于有效的受控状态。提高质量管理水平，加强对外宣传力度，维护企业形象，创造良好的社会效益。2 施工总控...
