1/7最新文件仅供参考已改成 word 文本方便更改赠人玫瑰，手留余香。组织协调方案及措施（一）监理组织内部协调措施1. 项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效。对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。2. 与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更好的开展工作。二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位之间的协调措施1. 与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监理工作做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全面、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中。同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要求改进的项目管理工2/7作和人员要求应及时进行自我完善和更换。2）进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时可发备忘录。4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。2. 与设计单位的协调措施：原则上应互相理解与密切配合。主要方式为：1）充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细的技术交底，对施工图的差错予以理解，并严格按施工图组织施工。设计单位应及时解决施工单位提出的有关设计问题。施工中的任何技术经济变更必须经业主、建管单位和设计单位的双重认可方可实施。适当邀请他们参加会议，发生事故或进行地基验槽、主体验收、工程验收、竣工验收时，邀请设计单位参加。2）主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促进圆满实现。3）对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供设计参考。3/74）加强信息沟通，协商结果应及时传递，并根据工程需要邀请现场技术指导。3. 与承包单位的协调措施施工单位是项目能否按目标实现的建设者，因此我公司项目监理部对施工单...
