中国平安保险公司培训方案设计 1 第一章 公司简介 2 1.2 公司战略 2 第二章 新员工培训方案设计 2 2.1 新员工培训需求分析 2 2.1.1 组织需求分析 2 2.1. 2 工作需求分析 3 2.1.3 个体需求分析 3 2.2 新员工培训计划制定 3 2.2.1 新员工培训计划影响因素 3 2.2.2 新员工培训内容计划 4 2.3 新员工培训实施方案 5 2.3.1 新员工培训与开发的方法 5 2.4 新员工培训反馈与评估 7 2.4.1 新员工培训效果控制 7 第三章 中层员工培训方案设计 8 3.1 培训需求分析 8 3.1.1 组织层面的需求分析 8 3.1.2 人员层面的需求分析 9 3.2 培训计划制定 9 3.3.培训实施流程 13 第四章 高层管理者培训方案设计 14 4.1 培训需求分析 14 4.1.1 战略层面的需求分析 14 4.1.2 组织战略分析（组织面临的 sw ot 分析）： 14 4.1.3 任务层面的需求分析 15 4.1.4 人员分析 16 4.2 高层管理者培训计划制定 16 4.3 培训实施 19 4.4 高层人员培训评估与反馈 19 4.4.1 培训评估的原则 19 第五章 培训保障机制 20 5.1 保障机制 20 5.2 培训的注意事项 20 中国平安保险公司培训方案设计 2 第一章 公司简介 1.1 公司概况 中国平安保险（集团）股份有限公司，1988 年创立于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318 和601318。旗下分保险系列、银行系列、投资系列等三大系列12 家公司。2008年进入《财富》世界500 强。 中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”），至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。 中国平安拥有约41.7 万名寿险销售人员及8.3 万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,800 多个 。截 至 2009 年12 月 31 日 ，集团总 资产 为人民 币 9357 亿元，权 益总 额 为人民 币917 亿 元。2009 年，集团实 现 总 收 入人民 币1528 亿 元，净 利润人民 币 145 亿 元。从 保险业务收 入来 衡 量 ，平安人寿为中国第二 大寿险公司，平安产 险为中国第二 大产...
