北京华经纵横咨询有限公司 中国电信运营商全业务竞争模式及经济效益透析 电信重组后，我国电信运营商获得实际上的全业务，中国移动获得了铁通的固网，中国联通取得了网通的固网，而中国电信获得了 CDMA2000，这使得我国电信运营商竞争进入了新的发展阶段
电信全业务不仅可以提升运营商业务水平和管理水平，还推进了我国电信业务国际化，增强我国电信运营商在国际上的竞争力
由于三大运营商基础本就有较大差距，又各执不同 3G网络在手，所以在发展策略和重点上也是各有千秋
2009年，中国移动加快 TD建网，TD一期十城市之一的厦门已经完成了全市 1100多个TD－SCDMA基站的建设，并宣布成为我国第一个 TD网络全覆盖的城市
TD二期 28个城市正在紧锣密鼓开建网络时，中国移动同时规划了 TD一期十城市继续扩容基站，其目的是尽量使 TD网络覆盖追赶2G水平
正文目录 第一章 中国电信重组方案分析 第一节 中国电信重组方案的必要性及背景 一、移动替代率上升 二、中国移动一股独大 三、固网与移动网的融合是行业发展大势所趋 第二节 2008年中国电信重组方案实施 一、中国电信业重组详情分析 二、产生新的产业格局 三、产业竞争的布局着眼于未来 3G 业务 四、3G的大规模建设将带动相关产业的发展 第三节 华经纵横对中国电信重组影响及评价分析 一、调整话音和以话音接入为基础业务的策略 二、运营商构建新的业务发展引擎 三、“弱弱联合”进一步弱化了“新联通”的实力 第二章 全业务经营下的市场构造分析 第一节 重组后全业务经营下的市场结构分析 一、全业务市场结构的比较 二、2007年国外通信市场的对比分析 北京华经纵横咨询有限公司 三、成熟的全业务市场结构 第二节 全业务运营模式研究 一、传统电信运营商是如何开展全业务及转变模式 二、全业务时代运营商能力及基本要求 三、全业务运营模式的研究 第三章 全
