仓库工作场所5S 管理规定 1. 目的 通过长期不懈地推行5S 管理方法，加强内务管理，塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围，提高员工的整体素质。 2. 范围 5 S 概 念 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S 制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神 仓库5S 管理 5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU ）、素养（SHITSUKE）。5S 是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S 而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S 活动。 5S 起源于日本，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S 活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。5S 活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，5S 活动就难以开展和坚持下去。 1．整理（SEIRI） 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。 （1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。 （2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。 （3）不再使用的。此类物品应坚决清理 2．整顿（SEITON） 整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法： （1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。 （2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。 （3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。 3．清扫（SEISO） 清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法： （1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘...
