公司5S 管理的意义、效用和推行要领 一、什么是 5S 管理 5S 管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、整洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称 5S 管理。5S 管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。 二、5S 管理的效用 1、5S 管理是最佳推销员(Sales)----顾客认为干净整洁的工作场所,会使客户具备信心。 2、5S 管理是节约家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。 3、5S 管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S 管理是标准化的推动者(Standardization)----规范工作现场,大家都按照 规定 执 行任 务 ,程 序 稳 定 ,效率提升。 5、5S 管理形成令 人满 意的职场(Satisfaction)----创 造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感 ,能 造就现场全体 人员进 行改 善 的气 氛 。 三、5S 管理的说明 1S ——整理 定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将“空间”腾出来活用 2S ——整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。 目的:不浪费“时间”找东西 3S ——清扫 定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除“脏污”,保持现场干干净净、明明、亮亮 4S ——清洁/维持 定义:将上面 3S 实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 5S—素养 定义:人人依规定行事,养成良好的习惯 目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人 四、公司5S 的管理推行要领 (一)整理的推行要领: 1.你的工作场所(范围)全面检查,包括 看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量 5、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费 2、使用柜橱的浪费 3、产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费 (二)整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、...