企 业 不同发展时期的特点与管理 (2006-12-20 07:00:58) 转载▼ 分类： 管理文章 企业不同发展时期的特点与管理 美国著名管理学家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》一书中，将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。中国的管理学者和企业家大多在其前加上一个创业阶段,将企业的生命周期分为四个阶段(虽然每个阶段的叫法不同),也有人将企业的生命周期细分为七、八个阶段的。最早提出企业生命周期概念的马森·海瑞尔指出，企业的发展之所以符合生物学中的成长曲线，也会出现停滞和消亡等现象，主要原因是企业管理的局限性成为企业发展的极限。 企业作为一个组织，其管理模式的不断演变和产权的合理变革是企业成长的一个核心要素，企业领导人应对企业每一个发展时期的不同特点了如指掌。企业各个阶段不同, 决定发展目标不同, 管理工作也不尽相同。企业领导人必须有的放矢，对症下药, 否则企业管理将失去方向。职业经理人接 手 一个新 企业时，首 先 应迅 速 搞 清 楚 该 企业所处 哪 一个阶段，才 能 制 定出相匹 配 的管理工作计 划。 一、创业阶段的管理 企业在创业阶段有如下特点： 1、管理团 队 企业高 层 团 队 多由 投 资 人的“亲 友 团 ”组成，高 层 团 队 成员 的价 值 主要依 靠 创业精 神 维 系 ，在股 权分配 、职位 上没 有太 多的计 较 。中层 团 队 ，一类是招 聘 或 从 同行 企业挖 来 的经理人，另一种 是与高 层 有着 千 丝 万 缕 联 系 的人，以人际 关 系 为管理基 础 。由 于 暂 时还 看 不清 企业的发展趋 势 ，中、高 层 团 队 比 较 稳 定。此 阶段企业管理制 度 不完 善 ，保 障 体 系 不健 全 ，领导水 平不高 ，工资 待 遇 低 ，一般 员 工成了最容 易 流 动 的人群 。 2、资 金 状 况 因在创业初 期，企业资 产、信 誉 、规 模等都 不够 ，它 们 很 少 能 获 得 贷 款 和在证 券 公 开 市 场 上筹 集 资 金 ，经营 以自 有资 金 为主。 3、管理方面 创业者事 必躬 亲 、部 门 界 线模糊 和以任 务 为中心的管理，管理上人治 色 彩 浓 厚 。这 时期的管理以节 约 管理成本 和保 持 灵 活 性为目标。 4、业务 状 况 公 司 规 模小 、人员 少 、品 牌 知 名度 差 ，创业者多半 充...
