1 第一讲 企业为什么需要全面预算管理（上） 前 言 全面预算是企业经营管理的基础性工作，要做好这项工作，必须明确它的概念，全面把握全面预算的具体内容。同时，做好全面预算的编制、执行和考评等工作，推动企业经营目标的顺利实现。 全面预算中的“全面”是指全人员、全方位和全过程；预算管理的主要内容包括：业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等。 1.预算管理在国外企业管理中的运用 美国公司运用全面预算管理的调查情况，如下表 1-1 所示： 行业 运用预算管理的公司占比% 银行 98 各种金融、财务机构 93 各种服务机构 100 医疗机构 100 人寿保险 96 大型生产制造公司 100 批发与零售商 97 交通运输企业 94 公共事业 96 其他 83 表 1-1 美国公司运用预算管理调查情况 预算管理常见问题分析（一） 1.预算就是对成本费用加以控制，是绑住我们手脚的一条小绳吗？ 预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情，而是一项通盘规划的战略层面的工作。 预算包含成本费用控制的内容，但它更是支持企业发展的有力工具，而不是束缚企业发展的绳 索 。 2.预算是财务部的事，拍拍脑袋即可吗？ 预算不只 是财务部门的事，是牵 涉 到 公司全局 的事情。 3.计划赶不上变化，预算没有实际价值吗？ 预算随 着 经营形 势 的变 化发生变 化，但绝不意 味 着 预算没 有实际 价 值 。罗 马 城 不是一天 堆 就的，预算没 有两 三 年 的实践 和完 善 ，根 本做不好。它是个反 反 复 复 、逐 步 提 高 、逐 渐 完 善 的过程。 4.预算是过程控制还是结果控制？ 预算应 重 点 放 在 过程控制，而不仅 作为 结 果 控制。 2 5.预算是规划“防火”还是“救火” ？ 预算应该是规划“防火”，而不仅仅是“救火”。 【 案例】 老板的半夜会议 某 公 司 老 板 是 个 缺 少 预 算 理 念 的 管 理 者 ， 工 作 非 常 敬 业 。 他 经 常 在 夜 里12 点 给 高 管 打 电 话 ， 组 织 召开 会 议 ， 讨 论 某 件 事 情 ， 最 后 部 署 大 家 必 须 在 3 天 之 内 完 成 。 于 是 ， 所 有 人 都 在 这 3 天 内 放 下 原 有 的 工 作 ， 打 破 了 原 有 的 计 划 ， 全 部 围 绕 这 个 最 新 的 部 署 去 调 动 所有 的 资 ...
