下载后可任意编辑2024 年铁路中间站年度工作总结一：职工培训存在问题：1.个别职工业务素养不高。2.车站培训方式不到位。3.监督处罚力度不够。4.职工学习热情不高。5.职工对业务学习不重视。整改措施：1.加强职工思想教育。2.对每天每位职工的三道题与奖惩挂钩，强化学习。3.采纳讨论，学习，对标的方式进行培训。4.结合实际作业所发生发现的问题，现场进行学习。二：内业管理：存在问题：1.表簿有错填，漏填现象。2.内业台账有填写不仔细了草现象。3.各项记录有填记不法律规范现象整改措施：1.仔细___职工学习表簿填写办法。2.仔细执行表簿填写检查办法，3.对于检查出的问题，及时纠正、整改。4.仔细落实天窗作业办法。三：车站管理：存在问题：1.部分文件精神，活动落实不到位，没有仔细___职工学习开展。下载后可任意编辑2.对于检查出的问题，没有真正做到跟踪检查，确认是否整改完毕3.管理中有好人主义现象4.车站工作有拖拉现象。整改措施：1.强化执行力，站长以身作则。2.仔细落实各级会议精神，不走过场。3.站长仔细负责，踏实工作。4.仔细落实各项规章制度。四：安全管理：存在问题：1.部分职工安全意识不到位，认识不到问题的本质。2.汇报程序执行不好。3.习惯性三违仍有发生4.各项安全活动落实不到位。整改措施：1.严格查岗查铺工作。2.仔细落实车务段值班、跟班工作。3.加强安全教育，强化职工安全大局意识。4.做好思想工作，提高职工的工作责任心。五：施工管理：存在问题：1.施工作业中登销记卡控不力。2.施工作业中对作业车位置动向掌握不清。3.施工作业全过程监管不力，掌握不清楚。整改措施：1.加强施工管理，仔细学习施工作业办法。下载后可任意编辑2.施工中的作业车，严格执行车机联控。位置不清，动态（范本）不明，严禁动车。3.仔细开好施工协调会。4.卡控好施工作业，当班人员仔细负责。六：形象建设：存在问题：1.敬礼制度执行不好，动作不标准。2.间休室卫生不好。3.物品摆放不标准，随手乱放。整改措施：1.站长带头，做好示范。（范本）2.加强检查，现场指导。3.教育职工，端正思想认识。___年工作规划：1.开展好标准化班组建设2.强化职工安全教育，提高安全意识。3.做好职工业务培训工作，加强业务保安的能力。4.加强检查，法律规范标准化作业细节。5.盯好站场改造，做好施工管理。6.仔细落实重塑车务新___，使职工将之纳入标准化作业范畴。7.加强现场检查，做到及时纠正，及时整改。8.建设好车站基础工作，整理好车站内...
