下载后可任意编辑2024 年银行分行年终工作总结年在分行党委、行长室的正确领导下，支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务进展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在上半年度取得一定成绩
截止到年月末，我行各项主要业务指标完成情况如下：负债业务：本外币存款余额为万元，其中：人民币存款余额为万元，比年初新增万元，完成年度计划的
增量结构为：储蓄存款新增万元，完成年度计划；企业存款新增万元，完成年度计划
外币存款余额为万美元，比年初新增万元，完成年度计划的
资产业务：本外币各项贷款余额为万元，比年初增加万元，资产优良率、收息率保持
消费贷款新增万元，同期增幅为，完成年度计划
中间业务：国际结算量累计万美元，比去年同期增加万美元，增幅达；结售汇合计为万美元，比去年同期增加万美元，增幅达
总结今年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施：一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务进展⒈ 完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用
今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓舞网点充分发挥优势，利用自身区域特点进展业务
同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视
⒉ 各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速进展
一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过实行支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率
第 1 页共 12 页下载后可任意编辑二季度结合支行业务进展的重点，开展客户（文章来自“秘书不求人”）拓展、黄金宝竞赛和联动营销活动，并按各层面分别实施竞赛奖励方案
一是针对网点制订了本外币存款计划奖励方案、标杆管理方案，明确
