下载后可任意编辑2024 年集团干部转型总结会上讲话开一个座谈会。最近我给我产业集团、区域总部主要办两件事。第一给区域总部和产业集团同志们作形势报告，今日。着重阐述未来世界级卓越企业和四个共同精神价值体系。要沿着这个目标进展、成长，只有不断的把这个目标全面准确的介绍给我管理干部和员工，大家月月讲、天天讲，凝聚心力，才能实现。过去就是这样，未来也是这样。第二就是跟我___地区的管理干部讲讲当前我面临的一个巨大的问题：产业集团和区域总部的管理转型和干部提升素养问题。一、总部管理转型和干部提升的紧迫性和重要性大家知道，我们确定了未来五年实现世界级卓越企业这一既鼓舞人心又很艰巨的任务。同志们，我讲句老实话，我们去年的___多亿元，五年后要达到___亿元，这增长的比例是很大的。越往后基数也大，增长难度也大。我们要实现这么高的目标，靠什么？我们提出了“精神价值体系”，提出了“艺术”等一系列追求和理念。但这个目标假如没有在座同志们的认同、没有我们总部管理干部深刻的理解、自觉的贯彻，使之成为自觉的行动，就不可能实现，这是个必备条件。因此，仔细的学习、实践、贯彻、宣传我们这一目标，是在座同志们当务之急的任务。所以，大家要学习、理解好实现世界级卓越企业目标的意义、内涵；学习、理解好精神价值体系，把我们新大厦的设计理念广为传播，这是我们在座的各位同志一项极为重要的任务。我们进行产业集团和区域总部的管理转型、提升干部素养，是提升集团战略管控能力的重要举措。集团确立了集团、产业集团、企业三级管控的管理体系，形成了产业集团、区域总部纵横两条线的管理网络。区域总部和产业集团是承上启下、区域协调的中间环节。没有产业集团和区域总部的转型和干部的素养提升，就会出现“肠梗阻”。当前我们存在一个严重问题，就是区域总部、产业集团和还没有形成有力的管控能力。对企业的管理基本上是不到位的，对如何管理企业、如何设计自己的管理层级，弄不明白。我们有时候可以为了资产的配置，设置若干资产类的公司、壳公司。但是管理层级不能乱。大家都常常学管理当中有句话叫“扁平化”管理。产业集团对企业的管理，第 1 页共 32 页下载后可任意编辑必须是清楚的、尽可能的减少层级。能不用公司的，可以公司设置、实现事业部管理，减少行政后勤支援功能。这些基本的原理，在我们产业集团管企业当中，基本没到位。区域总部成立时间比较晚，它在寻找自己的管理定位方面是个重...
