下载后可任意编辑2024 年项目管理创新成果情况总结范本管理创新成果报告成果名称：表孔消力池修复处理工程“四控制”管理的创新实施单位：安康水电厂水工分场表孔消力池修复处理工程管理创新水工分场水工分场承担着安康水电站水工建筑物及生产区内所有建筑物及地质维护工作，生产区内工程改造项目多、管理复杂、工程管理任务重。如何提高工程管理水平和质量是一直讨论的方向。实现对工程项目全过程、全方位、全合同的管理。水工分场成立以来，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生厂区绿化、上游副厂房装修改造、主厂房装修、中控楼改造装修、生产调度楼改造装修、水工调度楼修建装修、坝顶盖板整治、右岸上坝公路修建、表孔消力池修复处理等大小工程的施工管理工作。一、项目管理创新的实施背景由于水工分场和社会上的工程建设单位不同，建设项目的管理主要根据电力行业的标准进行实施。项目管理偏于粗放，项目管理责任制落实不到位，没有完整的项目管理体制和法律规范。（范本）项目管理模式主要为两级管理，厂部在工程项目上下达工程项目任务，其他分场或部门负责项目的招标和结算，水工分场负责项目的前期准备及施工管理。由于在此种管理模式下责、权、利没有统一，无法理顺管理关系，管理层次重叠，无法落实管理责任。因此，严重影响管理效率。安康水电站表孔消力池修复处理工程是公司、厂部的跨年度重点工程及项目，为保证工程的顺利进行及工程质量的可靠保障，工程项目管理体制的创新构建势在必行。下载后可任意编辑二、创新构建项目管理体制的主要内涵面对建厂以来最大的工程项目的顺利实施，公司领导高度重视，成立了安康水电站表孔消力池修复处理工程领导小组，生技部领导挂职组长。2 安康电厂成立了领导小组、协调小组、安全监督小组、质量监督小组、决算小组。一方面，深化调研，做好前期准备；另一方面，不断进行整顿，法律规范、强化工程项目管理。通过不断的探究与创新，创新构建工程项目管理体制，逐步形成“四控制”的项目管理新体制，彻底扭转了项目管理不到位的不利局面，实现了高效的管理目标。项目管理“四控制”，即质量控制、安全控制、进度控制、费用控制，这是项目管理的根本；核心在于削减管理层次、落实管理责任、硬化管理成本、增强核算意识。针对项目管理的关键人物和关键环节设计科学可行的管理制度加以激励、约束和控制。吸收电力行业项目管理的经验与“四控制”共同构成完整、严密的项目管理体系。三、创新构建...
