思考如何更好地加强干部管理工作VIP免费

思考如何更好地加强干部管理工作十八大以后，高压反腐逐渐成为新常态，徐才厚、周永康等大老虎纷纷落马。大力反腐举措也促使整个社会对惩治和预防腐败的进一步思考，如何加强干部管理工作更是重中之重。十八大以来，习近平总书记就党的建设也发表了一系列重要讲话，其中贯穿始终的鲜明特征和基本要求是党要管党、从严治党。我们要认真学习领会习近平总书记党要管党、从严治党重要思想的丰富内涵，深刻理解“党要管党才能管好党、从严治党才能治好党”、“党要管党首先是管好干部、从严治党关键是从严治吏”等重要论断的精神实质，把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程确保干部队伍的先进性纯洁性，为开创江苏省改革发展新局面提供坚强的组织保证。作为共产党的干部，本应全身心地为人民服务，清正廉洁、大公无私，如何在物质、美色面前做到无惧无欲，笔者认为加强干部管理，重在认真，贵在平时。日常工作中，我们把从严管理干部作为党的建设的重中之重来抓，不断健全干部日常管理工作机制，认真落实干部日常管理各项任务，努力建设一支适应江苏省“改革创新、转型升级”需要的高素质干部队伍。一、健全干部日常管理的体制机制鲜明崇尚实干用人导向。既严格要求干部保持求真务实、真抓实干的作风，做到言必责实、行必责实、功必责实，又在选人用人上坚持五湖四海、任人唯贤，重品行、重实干、重公认，在干部管理上形成干事者受关注、成事者受重用、败事者受惩罚的良好氛围。健全完善干部考核评价机制。进一步完善体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考评体系，考准考实干部的实绩。进一步探索非定向推荐等民主推荐办法防止“干得好不如处得好”，防止简单以票取人，真正体现干多干少不一样、干成与没有干成不一样。探索调整不适宜担任现职干部的办法。打破干部不到年龄不能下、不犯错误下不了的惯性思维。区分不同情况，对能力不适的干部加强针对性教育培训，对缺乏精神状态的干部及时敲打提醒，对既不想干事、又不会干事、干不成事的干部，及时作出组织调整。二、突出干部日常管理的重点和关键要抓住道德建设这个基础，形成崇德、育德的浓厚氛围。要全面落实中央八项规定，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面加强对干部德的考核。大力选派机关干部到藏区、到镇村挂职锻炼，在艰苦环境、重大工作和群众工作一线锤炼干部、磨砺党性。要加强关键岗位特别是“一把手”的重点管理。关键岗位重点管理，突出加强对人财物等领导岗位的管理。严把入口关、管理关、监督关，推动各级领导特别是主要领导干部以身作则，带头贯彻执行民主集中制，带头接受监督，以宽阔的胸襟发扬民主，以科学的方法进行集中，以负责的态度实施监督。要加强苗头性问题管理。江苏省江苏与上海、浙江共同构成的长江三角洲城市群已成为国际6大世界级城市群之一，又处在新型工业化、新型城镇化“双加速”时期，经济建设和城市管理点多面广、战线很长、项目密集，加强干部管理，防微杜渐至关重要。要坚持抓早抓小，防患未然，引导广大干部常怀律己之心、常思贪欲之害，永葆共产党人的先进性和纯洁性。三、改进干部日常管理的方式和方法强化常态考察，提高干部日常管理的科学性。要打破不换届不考察、不提拔交流不考察的传统，推进干部考察工作常态化。坚持在日常考察中发现问题、分析问题、解决问题。将日常考察与提醒谈话、跟踪问效、调整不适宜担任现职有机结合起来，形成更加完整的干部监督管理链。落实双向约谈，提高干部日常管理的针对性。要坚持“全员覆盖、突出重点”，分层分类落实谈话责任、明确谈话内容、加强督促检查，积极搭建组织与干部双向约谈平台，做到新进领导班子成员必谈、干部职务变动必谈等“十必谈”，切实构建起干部思想与诉求表达机制、干部苗头性问题纠正机制。突出人文关怀，提高干部日常管理的实效性。号召干部专注发展、风清气正，就要积极帮助他们解除后顾之忧；倡导干部奋战一线、扎根基层，就要格外关心他们的待遇和晚年。要探索干部职务与职级分离制度，让干部有想头、有奔头。要善于倾听和掌握干部的所思所想所盼，对他们的工作多理...