下载后可任意编辑2024 设备管理工作总结1、基本达到了___年预定的设备管理指标。___年设备的平均利用为___%、故障平均停机率为___%、设备完好率为___%（暂设___项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。2.1 明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理___体系（已延伸到生产班组）2.2 建立健全了各项设备基础管理制度，包括。设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使___的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。2.3 为了便于管理（责任落实到个人），___根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的《设备自主保全书》;建立了自主保全机制和考核机制，实现了法律规范化的现场管理。2.4 实现了设备信息化管理，___配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）;各分厂、维修车间、仓储部根据管理要求记录各种表格并及时上交设备科;设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记第 1 页共 7 页下载后可任意编辑录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减少了维修时间、库存积压等）2.5 开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备三好四会的要求;___了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。___制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等）;设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。___的管理者常常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展;___安排人员...
