下载后可任意编辑2024 项目部年度工作总结___总公司：___年是公司的市场___年和管理___年，项目部在公司领导的关怀和大力支持下，在公司各部室的帮助下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，项目部内部着力克服了建设工期紧，施工任务难度大，资金周转困难等因素；全体管理人员与各工队心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成了本年度项目建设任务。项目部始终秉承公司“___”的企业精神，努力营造良好的项目建设氛围。革新管理传统理念，敢于实践先进的施工工艺和经验，大胆启用年轻人挑担子，着实提升岗位的管理能力，积极参加公司___的各项活动，主动与业主取得联系，做好工程决算与回收工程款工作。今年公司下达建安任务产值万，实际完成产值万，计划回收工程款万，实际收回工程款万，上交管理费万，累计上交管理费万，出色完成了公司年初的预定计划及目标。回顾过去一年，我们主要做了一下工作：一、通盘考虑，全面落实，克服困难，努力完成工程预定目标___年项目部在建工程进入后期收尾阶段，年初积极配合业主完成了交房手续及后续完善工程。后续工程开始外墙干挂石材，办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。___工程，___月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料，为满足办公楼尽快投入使用，项目部安排专人落实工期及工程质量，经过___天加班加点如期交工。无论从安全、进度、工程质量、服务态度上得到___公司的一致好评。下载后可任意编辑___工程，年前完成了所有工程的建设任务，经过这一个供暖期的调试及运转，对于工程中存在的问题。项目部始终以业主满意为宗旨，积极与业主联系，做好工程回访及保修义务。___月初，项目部积极开拓市场，在承揽任务上下功夫，多渠道猎取建设工程信息，在总公司的大力支持下，中标___项目。中标后，项目部积极___管理人员，熟悉施工图纸，编制工程材料需用计划。由于工程地处___，在前期施工准备上项目部慎重考虑、周密计划。先后几次勘察现场、联系住宿、机械租赁、材料询价和劳力情况。___月___日，项目部接到建设单位进场通知，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员各尽其责，落实前期准备计划，___日顺利进场。进场后积极配合建设单位做好前期的厂房拆除工作，当时正值天气逐渐变热，拆除工程量大、施工作业面空间小，这给施工进度造成了巨大压力。但项目部没有丝毫退缩，迎难而上，变压力为动力。以重点工作为重心，做好干前的任务分解工作，化整为零，逐一落实。每...
