三重一大实施方案参考范文(7篇)

下载后可任意编辑三重一大实施方案参考范文北京市丰台区新村社区卫生服务中心“三重一大”制度实施细则为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的作用，严格落实“三重一大”(既重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金)决策制度，保证决策的科学化、民主化，根据丰台区卫生局《____贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》【丰卫党［____］____号】有关要求，结合新村社区卫生服务中心工作实际，特制定本实施细则。一、实施原则(一)坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，集体讨论以会议形式(主要实行主任办公会等)作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。(二)坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力法律规范使用，防止权力的滥用。(三)坚持实事求是的原则。要注重调查讨论，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。(四)坚持规定流程办理的原则。凡属中心“三重一大”事项，应由会议形式集体讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替集体决策。(五)坚持责任追究的原则。对执行“三重一大”事项集体决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，根据实事求是、客观公正的原则进行责任追究。(六)合法原则。不得违反国家法律法规。第 1 页共 29 页下载后可任意编辑(七)保密原则。对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。二、决策范围(一)、重大决策类：1、中心的办院方针、指导思想，中心和科室规划、人才培育目标。2、中心改革、进展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。3、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。4、重要规章制度的制定、修改及废除。5、年度财务预算、年度人员招聘用人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。7、国内外重大合作沟通事项以及选拔派遣员工进修等。8、重大问题及对突发性事件的处理决策。9、其它应当提交讨论的重要问题。(二)、重要人事任免类：1、全中心中层领导的任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等。2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。3、确定后备干部人选。(三)、重大项目安排：1、中心进展和基本建设规划；2、合同标的____万元及以上的基建、安装工程项目；3...