下载后可任意编辑产品经理 2024 年终工作总结范文__年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：一、进行系统详细的业务分析1.充分的调研产品的 5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础；2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想；4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务；二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训；2.协商确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例；3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参加产品开发设。在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：___对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点；2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么？以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起 pk，其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。第 1 页共 20 页下载后可任意编辑在今年的工作中，我渐渐的做到了这些事，从最初的纯粹的争吵到最后只对双方的提议进行分析与推断，这就是我的成长。到现在已经开始喜爱上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。产品经理__年终工作总结范文（二）作为一名产品经理入职公司一年了，在这里总结一下。我主要从格局、目标、Owner、产品迭代、产品运营、不断学习六个方面进行总结，这也是我理解下来我这个阶段产品经理需要努力去学习和补足的六个方面。一、格局1.我理解的格局。这里的格局我定义为去理解公司、团队的定位进展，将事情上升到一个档次。了解公司的进展、团队的定位，与上级的思路达成“一致”，更有力地向前推动。这里的一致是大方向的一致。___要有格局？产品经理是方向执行者，必须理解大方向。同步项目合作方，大家目标达成一致或基本一致。二、目标1.大目标：类似公司的愿景，产品最...
