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公司第三产业创收实施方案

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下载后可任意编辑公司第三产业创收实施方案____年,物业公司在集团公司的领导下,禀承集团公司“凝聚产生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神,努力工作,求实创新,较为圆满完成了全年工作任务。____年,是集团整体业务进展规划蓄势的一年,也是我们物业公司工作继往开来的全新开始,新的领导班子、新的领导骨干组合,在除了要一如既往地坚定“凝聚产生力量、团结诞生希望”的理念外,还要开拓与创新物业公司管理的工作思路,准确分析物业公司进展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡“以沟通促进和谐,讲服从多协作”的团队理念,提倡实干意识,同心同德,实现物业公司各项工作全面健康有序地进展,为全面完成集团进展规划上确立的目标做好扎实的后勤基础。今年物业公司工作重点主要有以下几个方面:一、仔细贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及行政考核指标),做好日常工作,提高物业公司服务质量。物业公司管辖范围大,人员多且杂,整体管理素养不高。尽管如此,我们仍有决心把管理、服务工作做的更好,为集团公司____年整体进展目标打好基础。二、整顿物业各下属单位管理团队,提高管理素养。物业公司由原六个下属物业单位组合而成,员工多且复杂。对物业管理的方式及方法尚处于懵懂阶段,整体管理意识欠缺。经物业公司管理班子重新组合后,首先提倡“人性化”管理模式,对以往所取得的成绩给予充分认可,而对于所存在的问题深度讨论。因此,____年度物业公司将会在适当时候进行适当调整,完善管理人员队伍,选拔高素养、能力强的员工为基层领导。三、合理规划部门。物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方,特别是不能提高工作效率及服务质量。我们将基于第____点对物业公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为两第 1 页共 13 页下载后可任意编辑大部门,分别是物业综合管理部和行政事务部,物业综合管理部管辖物业公司下属六个物业单位,下属物业单位直接向物业综合管理部负责,这样做的目的就是增加工作中的透明度,杜绝灰色事件的发生,且对于集团所下达的各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”,取消中间环节,提高工作效率。而增加行政事务部门是进一步完善物业公司的管理体制,该部门充分行使监督、督促下属各物业对物业公司所下发的工作任务的跟踪及落实,对集团及物业公司内部信息及数据的快速归集、整理,并及时通报反馈。四、积极推动“以商业运做提升物业...

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