下载后可任意编辑家具厂 2024 年终工作总结各位领导，各位同事，你们好。__年已经过去了，在过去的一年，也是第__分厂开业的周岁年。我们在总厂的领导下，秉着积极心态，紧捉生产，严格监督生产质量，逐步提高生产效益，维持人员稳定并加以进展我们厂内的管理团队，从初步成长，到逐步成熟，到了今日，我们已经能够准确把握时间如期出货。__年我们多开了一家分厂，感谢大家在搬迁方面给予的支持和帮助，下面，我介绍一下我们八厂过去一年来的管理经验，质量保证等方面总结：质量是企业的生命，作为__厂管理团队的带动者之一，我会严格跟进产品质量，认真的检查产品各个环节的质量。刚开始时，各组之间的交货接货程序过于马虎，送货组长缺乏责任心，把未经检查的产品便随意交给下一个班组，总认为送货事情很小。而收货的组长，缺乏谨慎态度，未经检查随意接受产品。往往会在试装的时候发现产品其实早在较前的班组中存在质量问题，导致返工时已存在很大难度，给公司带来一定的人力，物力损失。其实，在质量问题上，总是环环相扣，缺一不可，在此我坚持在周例会上反复要求严格重视接收货环节，并常常监督他们接收货，并给予意见。今年质量有所增长，工作更加细致化。质量方面工作具体如下：1.质量是企业的生命，所以为了保证产品的质量，我每天都会去车间三四次，认真的检查产品各个环节的质量，假如在某一环节出错或有问题的话，会督促他们尽快想出解决问题的方法，情况严重的则会要求及时返工，以避开给公司带来不必要的损失。2.因为我们这里是新开的厂，在质量监督和检测方面缺少经验，也存在很多不足的方面，为了改变这种情况，我们会定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，来提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及第 1 页共 12 页下载后可任意编辑时、有效的进行推断，弥补了工作量大时人力会不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3.在每周的例会里，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求知道明白，平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4.在生产流程的控制方面，严格的控制原材料、半成品、成品的检测，注重过程体系的监控，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作...
