关于企业发展的建议 一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议
能实施的一定要安排对口部门实施，不能谁提建议谁实施；不能实施的也要给建议人一个“为何不能实施”的回复，并表达感谢
凡是提合理化建议的，都是心系企业发展的好员工，因为他们心里装着企业
对建议进行回复，是对他们的一种激励，更是对好员工的认可和尊重
过去，我们也提过合理化建议，但都是“石沉大海”，没个音信
凡是建议都有它的合理性，那么多建议不可能连一个能用的都没有
无论有用没用，建议人都想知道结果，我们不能让员工“猜哑谜”
二、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解
企业要营造一个和睦的上下级关系，员工多理解领导，领导也要放下姿态，礼贤下士、体察民情
员工会怀着“感恩的心”报答企业给予的工作，全身心地投入在自己所热爱的事业上，不让领导失望；同样，企业也应怀着“感恩的心”善待自己的“子民”，想员工之所想，谋员工之所求，不让员工心寒
爱是相互的，“爱人者人恒爱之”
三、领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间，尤其是技术含量高、专业性强、需要论证的工作涉及到很多因素，所用的时间会更长
领导安排完工作之后不要急于求成，不要认为所有的工作都很简单，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意
对于成效不佳的不要责备，而是要多多鼓励，这样才不会挫败员工的工作积极性
四、关于决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关乎企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性，尽量避免“一个人独大”的家长负责制
一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者
作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握
