编 制： 日期： 审批： 日期： 企业培训体系方案 （草稿） 前 言 培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。 我公司于2005 年成立以来，通过十数年多的努力发展，已建立了扎实的市场和企业组织架构。依据当前市场经济形式，结合公司未来发展需要，公司需要建立一套完善的培训体系。 纵观数年来公司成长路，因资金、人力等各方原因，培训发展这项工作基本未曾制度化规范性开展，还处于空白地带，而面对当前的国内外经济形式的压力，公司各项培训架构的建立尤显重要、迫切。在此背景下，我们力求建立相对完善的培训体系，以提升公司的竞争能力。 第 一 章 基本原则 第一条 培训方向 1、 基本素养 培训内容 ： 包 括 本企业的价 值 观（ 理念 ）、行 为规范（ 制度）、企业文 化及 有关 工作岗 位 所 需的技 能。主 要以增 加 知 识 、建立正 确 的工作态 度从而达 到提高整 体素质为目 的，以建立正 确 的工作态 度为突 破 口 ，激 发员工正 确 且 强 烈 的潜力，产 生对企业积 极 持 久 的行 为。 培训对象 ： 以新 进 企业员工为主 。 2、 专 业素养 培训内容：包括与工作直接有关的技能，如办公技能、5S 基础管理、岗位操作技能、行政商务礼仪、销售技巧、心态调整、安全技能和产品品质等方面的内容。主要以提高个人技能为主。 培训对象：以在职员工为主。 3、 管理素养 培训内容：包括有关管理知识技能、人际关系及各部门工作协调能力、知识技术的更新和管理、技能方面的提高等。主要以团队建设为培训目标，提高员工执行力，提升团队凝聚力，最终实现公司所期望的绩效。 培训对象：以资深员工、管理岗位员工为主。 第二条 培训制定原则 1、 符合企业的培训目的 培训的根本目的是以企业文化为中心，着力提升企业的基础能力和素质，全面提高员工在工作中解决具体问题的能力，从而改善企业效益。 2、 技能与素质培训并重 在注重专业知识技能的培训的同时，关注人格素质培训。知识技能的提高，可以改善工作绩效，提高工作效率；人格素质的提高，将给企业带来长远积极影响，对整个公司体系的改进和发展起到决定性作用。 3、 培训贯穿职业生 ...
