企业战略管理—案例分析 一、什么是战略？战略规划的必要及实现！ 表 1-1 部 分 百 年 企 业 一览表 公 司 开 创 年 代 公 司 开 创 年 代 劳 力 士 高 露 洁 花 旗 银 行 埃 克 森 石 油 奔 驰 可 口 可 乐 默 克 制 药 吉 列 1785 1806 1812 1863 1870 1886 1891 1901 杜 邦 宝 洁 麦 当 劳 雀 巢 AT&T 强 生 通 用 电 气 3M 公 司 1802 1837 1845 1865 1885 1886 1892 1902 【 案 例 】 海 尔 制 定 了10 年 内 进 入 世 界500 强 的 目 标 ， 在 现 有 产 品 市 场 上 实 行 星 级 服 务 ，进 军 信 息 产 业 ， 开 展 国 际 化 经 营 ， 在 内 部 进 行 市 场 链 再 造 。这 就 是 一 套 系 统 的 战 略 。这 些 都 是 在 全 球 竞 争 条 件 下 的 谋 划 和 行 动 ， 体 现 了 ： 方 向 性 ——立足家电 ， 向 相关高 技术延伸， 向 世 界 发展 ； 长 远 性 ——至 少 管 十 年 ； 全 局 性 ——名 为 内 部 市 场 链 的 再 造 涉 及 整 个 企 业 ， 其 他 举 措 也 都 具 有 全 局 性 。 所 以 ， 战 略 包 含 三 个 方 面 的 意 思 ： 背 景 ——竞 争 条 件 下 ， 没 有 生 存 的 竞 争 谈 不 上 战 略 。 性 质 即 方 向 性 、长 远 性 、全 局 性 ——是说要往哪儿打、管多长 时间、管多大范围。 谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。 请看这样一个故事： 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长 时间我也不下来，你从这儿一直向 东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。 狮子想了一想，向 东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。 你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。 它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什么核心能 力 、超 速 发展 、不战而 胜 等 ，但 其 操 作性 差 ，脱 离 实际 ，没 法 用 。我们 说战略是在竞 争 条件 下，组 织 发展 的...
