建 议 直 达 M BA 巴 巴 浏 览 权 威 M BA 资讯 在 认 识 组 织 文 化 的 功 能 前 ， 应 先 知 道 什 么 是 功 能 。 功 能 是 指 一 系 列 影 响 、改变他系统以及抵抗、承受他系 统的 影 响 和作用的 能 力， 是 一 系 列 从周围环境中取得物质、能量、信息而发展自身的 功 用。 通过功 能 的 定义可知 ， 功 能 是 指 一 种能 力和功 用， 组 织文 化 具体的 功 能 和功 用可从两方面认 识 ：第一 ， 组 织 文 化 可以影 响 其它事物， 同时，可以对其它事物的 影 响 产生反映；第二， 组 织 文 化 可以从环境中获取物质、能 量和信息， 并且在 这个过程中得到自我发展。 这仅仅是 从总体上认 识 ， 还应 该更进一 步地去了解， 到底组 织 文 化 具有哪些特殊的 功 能 。 组 织 文 化 越来越受企业界的 青睐， 最根本的 原因也正在 于它具有一 些非常重要的 功能 。 为了尽可能 地发挥组 织 文 化 的 作用， 学者们也相继探讨组 织 文 化 具有哪些功 能 。根据国内的 主流思想， 可以将组 织 文 化 的 功 能 归纳为以下八个方面：导向功 能 、协调功 能 、凝聚功 能 、激励功 能 、约束功 能 、教化 功 能 、增誉功 能 和辐射功 能 。 一 、导向功 能 组 织 文 化 是 一 种价值取向， 可以引导企业主体的 态度和行为。 企业的 领导者和员工是 企业的 主体， 因此， 组 织 文 化 对领导和员工具有导向作用。 组 织 文 化 主要从三个方面发挥导向功 能 ： 第一 ， 通过价值观发挥导向功 能 。 组 织 文 化 的 核心是 价值观， 组 织 文 化 的 第一 任务也即是 影 响 和引导所有成员的 价值观， 让企业成员自觉自愿地与企业保持一 致。 成功的 组 织 文 化 可以把组 织 的 价值取向变成员工的 价值取向， 潜移默化 地改变员工态度，从而引导员工行为。 第二， 通过目标发挥导向功 能 。 在 特定的 组 织 文 化 下， 会形成特定的 目标， 这些目标既是 为了符合外界环境的 需要， 更是 为了符合组 织 内在 的 需要。 由于员工认 同组 织的 文 化 ， 也会认 同与文 化 相一 致的 目标。 当组 织 目标与员工目标相一 致时， 员工在 实现组 织 目标的 ...
