企 业 文 化 故 事 如 何 将 意 识 形 态 转 化 毫 无 疑 问 ，对 管 理 故 事 的 积 极 利 用 ，需 要 进 行 必 要 的 加 工 ，在 一 定 程 度 上 使 之 成 为 “神 话 ” 。其 间 对 故 事 里 主 人 公 的 作 用 难 免 有 所 夸 大 ， 这 对 于 发 挥 管 理 故 事 的 激 励 作 用 十 分 有 益 ， 正 如民 间 神 话 往 往 以 生 活 中 的 英 雄 人 物 为 模 特 儿 ， 创 造 了 一 些 经 过 夸 张 的 人 力 奇 迹 ， 战 胜 自 然 灾害 的 故 事 一 样 。 按 照 马 克 思 的 概 括 ， 神 话 是 “在 人 民 幻 想 中 经 过 不 自 觉 的 艺 术 方 式 所 加 工 过的 自 然 界 和 社 会 形 态 ” 。为 了 表 达 集 体 的 愿 望 ，把 一 些 客 观 事 实演绎成 为 一 种神 话 是 必 要 的 ，在 企 业 文 化 建设中 也是 一 样 。 尽管 企 业 的 创 业 “神 话 ” 只是 企 业 文 化 的 一 种朴素形 式 ， 同样 能反映企 业 求生 存图发 展的 本能，为 员工 提供一 些 应对 竞争的 办法，从而有 利 于 避免 市场风险，延续较好的 生 存状态 。 创 业 “神 话 ” 的 传神 ， 在 企 业 文 化 建设中 的 理 想 境界 是 产生 一 种无 形 的 敬畏之 心， 其 影响力 要远远超过 其 它的 表 达 方 式 。 正 因为 如 此， 西方 企 业 管 理 界 有 “故 事 大 王” 美誉的 斯蒂芬·丹宁在 《松鼠公 司》一 书中 强调：能够在 正 确的 时间 讲述正 确的 故 事 ， 将 成 为 在 新世纪应对 挑战和 获得成 功的 重要 领导技能。 丹宁同时指出， 企 业 故 事 不 仅是 在 讲述公 司的 历史， 增强员工对 公 司的 认同感， 同时也在 告诉员工 只要 努力 付出就会 有 回报。 并不 是 说只有 当良好的 企 业 文 化 建设搞好之 后才能展示创 业 “神 话 ” 的 传神 魅力 ， 而是 强调两者在 诉求上 的 一 致性， 不 能是 两张 皮。 有 关资料表 明， 上 述丹宁的 观 点已被美国企 业 主 管 普遍接受， 高级管 理 人 员对 MBA 的 热情正 在 减退， 越来越...
