- 1 - *股份有限公司 物资管理制度（试运行） 为 适 应 公 司 管 理 模 式 ， 规 范 管 理 流 程 ， 达 到 有 效 降 低 采 购 成本 ， 减 少 资 金 成 本 占 用 ， 提 高 生 产 经 营 盈 利 能 力 ， 提 升 经 营 质量 的 目 的 ， 以 公 司 “成 本 、效 益”为 中心进行管 控和生 产 经 营部门“经 营 责任制”为 原则， 以 及公 司 “集中、集约”采 购 的管 理 要求， 规 范 公 司 物资 采 购 管 理 过程 中价格、质 量 、数量 等管 理 工作流 程 ， 制定本 制度。 第一章 总则 第 一条 本 制度所指物资 ， 是指物流 园设备维修所需的 机器、电器配件， 金 属材料、低 值易耗物资 、劳动保护用 品、印刷品、办公 用 品、燃润油料以 及生 产 经 营 和办公 需用 的 其它物资 等。公 共物资 、园区大宗设备等， 不在此制度范 围内。 第 二条 成 本 控制中心作为 公 司 统一的 物资 采 购 职能 部门，全面负责公 司 整体物资 采 购 管 理 及运行成 本 把控工作， 实时掌握公 司 所必需物资 的 市场交易价格， 负责物资 采 购 ， 对采 购 价格进行把控， 降 低 采 购 成 本 ， 公 司 各部门必须服从成 本 控制中心的 统一管 理 和业务指导。 第 三条 物资 管 理 实行分级管 理 机制：物资 管 理 由成 品控制中心管 理 和检查考核；各部门作为 二级管 理 单位， 负责各自 - 2 - 内 部 的 物 资 领 用 、 登 记 移 交 、 交 旧 领 新 等 制 度 的 落 实 工 作 ， 重点 做 好 所 领 用 物 资 在 本 部 门 使 用 过 程 中 的 跟 踪 管 理 工 作 。 第 四 条 物 资 管 理 要 始 终 坚 持 “成本 、 效益”为中 心进行管控和生产经营部 门 “经营责任制 ”为原则， 做 到计划准确、 采购合理 、 供应及时、 库存优化， 在 保障公司生产正常运转的 前提下， 尽最大可能降低物 资 采购资 金的 占用 。 第二章 物资需求计划申报 第 五条 各部 门 应根据其生产、 工 作 的 实 际需要 ， 于每月20 日前， 提前填写物 资 需求计划， 报部 门 负责人、 分管 领 导、分管 领 导审批后， 交 付成本 控制 中 心。 成本 控...
