【引入】 案 例 ： 王 老 吉 品 牌 的 战 略 地 位 我 们 来 对 这 个 案 例 进 行 了 解 ， 今 天 ， 我 们 学 习 第 二 章 第 一 节 。 【新课】 § 2 .1 现 代 企 业 战 略 管 理 （ 1 ） 一 、企 业 战 略 概述 1 、企 业 战 略 的定义 企 业 战 略 即 企 业 发 展 战 略 ， 是 指 企 业 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 为 了 求 得 生 存 和 发 展 ，根 据 环 境 的 变 化 、本身的 资源和 实力选择适合的 经 营领域和 产品 ， 形成自己的 核心竞争力， 并通过差异化 取胜所进 行 的 总体性、指 导性谋划。 2 、企 业 战 略 属宏观管理范畴， 具有五大特征： 3 、 【 小 结 】 本 节 主 要 学 习 现 代 企 业 管 理 的 入 门 章 节 ， 篇 中 涉 及 了 大 量 的 概 念 性 知 识 ，并 且 相 对 容 易 混 淆 ， 希 望 同 学 们 在 课 后 要 认 真 复 习 这 些 基 础 知 识 ， 为 我们 学 习 以 后 企 业 管 理 的 学 习 打 好 基 础 。 【 作业 】 本 章 相 关习 题 主 板 副 板 § 2 .1 现 代 企 业战略管理（1 ） 1 、企业战略的定义 2 、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征： 3 、分战略类型 小结 导入新课 示例，列表 例题讲解） 其它板 书 【引入】 案 例 ： 格 兰 仕 的 企 业 发 展 战 略 我 们 来 对 这 个 案 例 进 行 了 解 ， 今 天 ， 我 们 学 习 第 二 章 第 一 节 。 【新课】 § 2 .1 现 代 企 业战略管理（2 ） 二 、企 业 战 略 管理 1 、企 业 战 略 管理的 定义 （1 ）广义的 企 业 战 略 管理是指对 整个 企 业 进 行 管理， 它是将企 业 日常业 务决策同长期计划决策相结合而形成的 一 系列经营管理业 务。 （2 ）狭义的 企 业 战 略 管理是通过分析、预测、规划、控制等手段， 充分利用本企 业 的 人、财、物等资源， 确定企 业 使命， 根据企 业 外部环境和内部经营要素设定企 业 组织目标， 保证目标正确落实并使企 业 使命最终得以实现的 一 个 动态过程。 2 、企 业 战 略 管理的 原则 3 、企业战略管理过程 4 、三个关键要...
