企业管理结构图

5 企业管理结构图及相应人员的工作职责、操作规程和质量管理规程 5 .1 企业管理结构图： 公司董事会 ↓ 公司总经理 ↓ 公司副总经理 公司副总经理 公司副总经理 ↓ ↓ ↓ 销售科 生产与安全科 采购部 ↓ 原材料处理工段 配料浇注工段 静停初养工段 切割编组工段 生产辅助工段 出釜搬运工段 5 .2 工作职责及操作规程 5 .2 .1 公司董事会 实行懂事长负责制，按其职责实行责任管理，定期召开董事会议、分析公司经营状况、制定公司的工作安排、建立相应的职工组织、参与对公司的管理与决策、提出合理建议、不得超权限违反公司的规章制度。 5 .2 .2 销售科职责 1 、负责建立财务档案，每月每季向公司汇报会计报表及生产经营情况，认真履行财务手续。 2 、进行市场调研，了解顾客期望，通过分析、预测、起草物资采购和产品销售计划，为编制公司年度经营计划提供依据。 3 、进行合同定单评审，负责顾客产品的发运和售后服务，及时处理顾客的投诉和其要求。 4 、做好外来人员和顾客接待服务工作，对意见和要求认真记录，使宾客往来满意。 5 .2 .3 生产科职责 负责制定的实施生产作业计划，均衡地组织生产，确保产品实现过程的质量稳定。组织安全生产，文明生产和环境控制工作。生产的服务运作的全过程控制，使用适宜的方法标识和保护产品。生产现场物流受控和工作环境受控 5 .2 .4 采购部职责 1 、选择，评价，监督供方能力，并将其信息收集、存档，所采购物资能满足本公司产品实现的需求。 2、加强库房管理，按标记分类堆放贮存，入库与出库按规定做好收发记录。 5 .2 .5 生产岗位员工职责 1、在车间主任领导下，对本岗位工作质量负责； 2、认真执行质量管理体系文件要求，严格遵守各项管理制度和操作规程，确保安全生产； 3、严格按照图样、工艺及技术标准作业，圆满完成生产任务并认真填制工作任务单 4、做好设备的维护和保养，对工序加工件和成品件应分别堆放，整齐有序，保持工作场地环境整洁； 5、严格按安全生产管理制度，确保他人和自身的安全。 5 .3 质量管理 公司所有技术、品管、质检人员必须严格按照以下各项指标要求履行各自的职责，确保产品的质量，否则出现问题，公司将严肃处理。 5 .3 .1 原材料管理 水泥应符合 GB175 的规定。 生石灰应符合 JC/T 621 的规定。 粉煤灰应符合 JC/T 409 的规定。 铝粉应符合 JC/T 407 的规定。 石膏，外加剂应符...