1 一 、 战 略 问 题 1.1 您 认 为 公 司 的 未 来 前 景 如 何 ？ 会 更 好 和 以 前 差 不 多 会 变 差 说 不 清 楚 1.2 您 认 为 公 司 的 风 险 可 能 来 自 哪 些 方 面 （ 请 按 重 要 性 排 列 ， 若 认 为 还 有 其 他 没 有 列 出 的 风 险 ， 请列 在 线 上 ） ？ a.（ ） 技 术 水 平 被 别 人 赶 上 ， 失 去 技 术 优 势 b.（ ） 关 键 技 术 人 员 流 失 ， 技 术 队 伍 力 量 变 弱 c.（ ） 生 产 能 力 不 足 ， 无 法 满 足 市 场 需 求 d.（ ） 市 场 开 发 不 力 ， 销 路 不 畅 e.（ ） 产 品 单 一 ， 新 产 品 不 能 及 时 跟 上 f.（ ） 技 术 仅 由 少 数 人 掌 握 ， 无 法 形 成 大 规 模 产 业 化 生 产 优 势 g.（ ） 领 导 班 不 愿 冒 风 险 ， 持 保 守 态 度 ， 不 思 进 取 h.其 他 二 、 组 织 问 题 2-1． 向 直 接 上 级 请 示 工 作 时 ， 上 级 是 否 经 常 对 您 说 “需 要 向 我 的 上 级 请 示 ” 后 才 能 给 予 答 复 ？ 经 常 一 般 偶 尔 说 不 清 2-2． 您 是 否 在 单 位 人 员 调 配 、 考 核 /晋 升 、 年 终 奖 金 分 配 方 面 需 要 更 大 的 权 力 ？ 需 要 一 般 不 需 要 无 所 谓 2-3． 在 与 您 相 关 的 工 作 中 ， 是 否 能 充 分 行 使 建 议 权 ？ 经 常 一 般 偶 尔 说 不 清 2-4． 您 认 为 公 司 的 管 理 制 度 是 否 能 得 到 严 格 执 行 ？ 是 基 本 上 是 不 是 不 知 道 （ 注 明 原 因 ） 2-5． 公 司 职 能 部 门 （ 如 办 公 室 、 财 务 部 等 ） 是 否 能 很 好 地 服 务 于 您 所 在 的 单 位 ？ 非 常 好 一 般 不 好 很 不 好 2 2-6． 公 司 在 日 常 管 理 中 ， 上 下 级 间 的 指 令 和 汇 报 是 否 存 在 越 级 现 象 ？ 非 常 普 遍 有 时 有 几 乎 没 有 不 知 道 （ 注 明 原 因 ） 2-7． 公 司 内 部 处 理 日 常 事 务 是 否 有...
