企业经营沙盘模拟

《企业经营沙盘模拟》 ERP Simu lation Ex perience 实验报告 院系名称： 商 学 院 实验（实训）班级： 10 国贸3 班 姓 名： 学 号： 指导教师： 日 期：2012—2013 年第二学期 武夷学院实训报告 课程名称 企业经营沙盘模拟 项目名称： 企业经营沙盘模拟 学时 22 成绩 姓名 专业 国际经济与贸易 班级 1 0 国贸3 班 学号 一、实训目的 通过模拟企业生产经营的全过程，学习采购管理、战略管理、财务管理、生产与运作管理、营销管理、人力资源管理等相关企业经营管理知识、掌握管理技巧、提高管理素质以及综合运用管理知识的能力。通过团队模拟企业经营活动，感受团队沟通、有效协作的必要性，培养团队精神、人际沟通能力和冲突协调能力。 二、实训要求 1.每 5 名同学组成一个企业经营管理团队来经营管理一个模拟企业，分别担任 CEO、采购总监、生产总监、财务总监、营销总监职位，通过 6 年的市场竞争，以资产负债表中所有者权益最高者为优胜者。 2.每年经营结束后要递交三张财务报表：资产负债表、利润表、综合管理费用表。 3.必须在沙盘桌面上摆出真实的企业经营情况，每年结束后有十分钟的时间各组可查 看 竞争对 手 情况。如 有同学询 问 自 己 企业的经营情况，必须如 实回 答 。 4.每年的经营必须在规 定 时间内 完 成。 5.实训结束后，每名同学写 一份 实训报告。 三、实训内 容 1. 分析 市场 2. 制 定 公 司 总体 战略 3. 确 定 产品 战略及策 略 4. 确 定 （ 大 、小 ） 厂 房 的租 或 买 5. 确 定 生产线 的种 类 及数 量 6. 确 定 市场开 发 情况 7. 确定ISO 认证情况 8. 确定广告投放情况 9. 编制财务预算，对以上方案进行检验。 10. 在六年的经营中，不断调整企业的战略与策略，以实现企业利润最大化。 四、实训总结（体会和感受） 1、简要描述所在企业的经营状况 在第一年我们就进行了区域市场的开拓和 iso9000 的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取 p1 或 p3 的市场份额。我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了 5m 的广告费，最终所有者权益是 47，这应该是一个很好的开头。 第二年的经营主要工作重点是进行p2 的研发、iso9000 资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造，第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行。 第三年我们开发的区域市场可以...