企业经营沙盘模拟总结报告

公司编号：A 职 位：生产总监COO 姓 名： 班 级： 学 号： IAC 公司 企业经营沙盘模拟总结报告 A 组生产总监职位总结 2011/3/20 ERP 沙盘模拟经营实训 2 目录 企业经营沙盘模拟总结报告 ...................................... 3 企业经营情况总结 ...................................................... 3 生产总监的总结 .......................................................... 4 实践出真知 .................................................................. 5 收获与感悟 .................................................................. 5 重新来过，我们会更好 .............................................. 6 ERP 沙盘模拟经营实训 3 企业经营沙盘模拟总结报告 COO 生产总监职位总结报告 从这个学期第四周开始，我们进行了为期三周的ERP 沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。 在本次的沙盘模拟中，本人担当了A 小组的生产总监的工作，主要负责制定改善生产环境（购买或租赁厂房）的计划，并负责实施。必要时做出清偿生产能力（出售厂房）的计划。（2）制定设备更新与生产线改良的计划，并负责实施。（3）制定全盘生产调度计划，制定匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度计划。（4）负责生产临了、产品加工制造、产品入库的各项具体任务。同时，作为生产总监，还要及时与物流总监、财务总监（或助理）市场营销总监等各部门密切联系，做好沟通，保证按计划进行。 做企业首先要有目标和战略引导，我们的目标是我们的P2 产品占据市场的主要地位，同时依靠 P3 弥补 P2 后期利润下降的问题。 企业经营情况总结 在第一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的半自动生产线。并申请了长期贷款。第一年里，我组进行了P1 产品的生产，同时进行新产品研发。所投放的广告量为5M，对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但由于定价失误，只获得了一张订单，造成产能过剩，产品积压。由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，企业未能获利。 在第二年的生产经营中，小组依然进行P3 产品研发，同时我组还进行了新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资，具体情况是 ISO9000 投币 1M。本年企业的广告投入量是依然较少，获得了一个产品订单，由...