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企业经营沙盘模拟总结报告

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公司编号:A 职 位:生产总监COO 姓 名: 班 级: 学 号: IAC 公司 企业经营沙盘模拟总结报告 A 组生产总监职位总结 2011/3/20 ERP 沙盘模拟经营实训 2 目录 企业经营沙盘模拟总结报告 ...................................... 3 企业经营情况总结 ...................................................... 3 生产总监的总结 .......................................................... 4 实践出真知 .................................................................. 5 收获与感悟 .................................................................. 5 重新来过,我们会更好 .............................................. 6 ERP 沙盘模拟经营实训 3 企业经营沙盘模拟总结报告 COO 生产总监职位总结报告 从这个学期第四周开始,我们进行了为期三周的ERP 沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。 在本次的沙盘模拟中,本人担当了A 小组的生产总监的工作,主要负责制定改善生产环境(购买或租赁厂房)的计划,并负责实施。必要时做出清偿生产能力(出售厂房)的计划。(2)制定设备更新与生产线改良的计划,并负责实施。(3)制定全盘生产调度计划,制定匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度计划。(4)负责生产临了、产品加工制造、产品入库的各项具体任务。同时,作为生产总监,还要及时与物流总监、财务总监(或助理)市场营销总监等各部门密切联系,做好沟通,保证按计划进行。 做企业首先要有目标和战略引导,我们的目标是我们的P2 产品占据市场的主要地位,同时依靠 P3 弥补 P2 后期利润下降的问题。 企业经营情况总结 在第一年的生产经营当中,小组根据生产的需要购买了两条新的半自动生产线。并申请了长期贷款。第一年里,我组进行了P1 产品的生产,同时进行新产品研发。所投放的广告量为5M,对于相同状况的企业,我们企业投放的广告量偏少,但由于定价失误,只获得了一张订单,造成产能过剩,产品积压。由于所争取的订单数量只有一个,企业在第一年的生产中按时完成了订单,企业未能获利。 在第二年的生产经营中,小组依然进行P3 产品研发,同时我组还进行了新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资,具体情况是 ISO9000 投币 1M。本年企业的广告投入量是依然较少,获得了一个产品订单,由...

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