1、对绩效管理的认识不到位 从绩效管理的目的来看，75. 9%的被调查企业认为“薪酬与绩效结合起来”是绩效管理的主要目的；28. 90%的被调查企业认为绩效管理的目的是“确定每个员工的绩效目标”；19.30%的被调查企业把“改变企业的组织文化”视为绩效管理的目的之一。 从绩效管理制度的制订来看，85. 2%的被调查企业的人力资源部参与了绩效管理制度的制定，82. 7%的被调查企业的高层管理者参与了绩效管理制度的制定，59. 30%被调查企业的中层管理者参与了绩效管理制度的制订，16. 50%被调查企业的一般员工参与了绩效管理制度的制订。 从绩效管理制度所起到的主要作用来看，5. 8%的被调查企业认为“作用很大”，20. 6%的被调查企业认为“作用比较大“。在绩效管理/考核对“传递公司战略目标”所起的作用方面，23. 6%的被调查企业认为“作用不是很大”，I 4. 8%的被调查企业认为“没有什么作用”。很多企业认为绩效管理在“传递公司战略”和“推动员工工作业绩的提升”方面并没有发挥很大的作用。 2、绩效管理体系不健全 在制订绩效计划环节：46. 78%的被调查企业高层管理者，40%的中层管理者，53. 10%的普通员工没有正式的、书面的绩效计划。 在制订培训发展计划环节：73. 11%的被调查企业的高层管理者，71. 08%的中层管理者和78. 27%的普通员工没有正式的、书面的培训发展计划，还有 46. 40%的被调查企业认为培训发展计划是由管理人员制订的，员工在形式上参与，其实不起真正作用。 在设立专门的绩效考核组织环节：19. 4%的被调查企业虽然有绩效考核委员会，但是并没有发挥作用。有 15. 7%的被调查企业没有绩效考核委员会，但是打算建立。还有 44. 70%的被调查企业没有绩效考核委员会，也没有建立的打算。 在进行绩效考核培训环节：63. 5%的被调查企业根本就没有对任何高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训，61. 7%的被调查企业根本就没有对任何中层管理者进行过如何进行绩效考核的培训。 在绩效考核结果面谈环节：40. 6%的被调查企业对“在绩效考核后，要求管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈”没有正式的要求。 3、绩效管理的效果不理想 对“绩效计划的制订/目标设定”的满意度，有 45. 50%的被调查企业认为“一般”，有 17. 3%的被调查企业认为“不是很满意”，有 10. 4%的被调查企业认为“非常不满意”。 对“绩效考核的过程”的满意度，有 49. 50%的被调查企业认为“一般”，有 21....
