企业薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段
为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度
第二条 薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素
第三条 薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制
薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指 标 的投 入 产出 效益分析 ，建立人工成本约 束 机制，有效控制人工成本增长，使 企业保 持 较 强的竞争力
2、员工个 体增长机制 对员工个 人工资 增长幅 度的确定在根据市场价位和员工个 人劳动贡献、个 人能力的展现来 确定，对企业生产经营与发展急 需的高级 紧缺 人才 ，市场价位又 较 高的，增薪幅 度要大； 对本企业工资 水平高于 市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅 度要小，甚 至 不 增薪
对贡献大的员工，增薪幅 度要大； 对贡献小的员工，不 增薪或 减 薪
第四 条 根据聘 任 、管理、考评 、薪酬分配一体化 的原则，直 接 聘 请 的员工的薪酬分配统 一由 企业人力资 源 部管理，并 实行 统 一的等级 工资 制度
第五 条 适用范 围 适用于 本企业正式聘 用的员工； 第六 条 职 能分工 1、薪酬与总经办 根据公司的战 略 发展规划 ，提 出 本制度的制订 与修 正原则，以及本公司收 入 分配的原则方 案
