1 / 8 管理机制的十种方法 （1）决策程序化 A、无论决策大小必须详细分析和深入思考下列 11 个问题： 决策究竟要达到什么目标
这一目标真的是企业发展所必需的吗
服务于这一目标达成的现有资源状况如何
这种资源约束是否还有突破途径
有多少条途径可以达成这一目标
每一条途径所需资源和条件限制又各有什么不同
企业现有的资源能支持哪几条途径
哪条途径对资源限制最小
哪条途径所需要的资源投入最少
还有没有更有效的途径可供选择
如果这个决策交由我负责贯彻实施，我会选择哪条途径
B、 对于企业不同层次、不同内容、不同时段的决策，必须有事先分析、确定的决策制定程序
C、必须有程序化标准的贯彻落实的检查，即使是由独立个人完成的决策制定，也必须保留决策制定人个人思考分析决策问题的备忘录，以供事后检查
2 / 8 （2）组织系统化 A、企业组织机构和岗位的设置，无论是去留，还是增减，都只能服务于企业发展目标实现的需要
B、每一个单位、部门和岗位，必须明确自己的工作与企业发展目标实现之间的关系，并用这种关系的要求来界定各自的工作内容和标准要求
C、必须有完整的企业组织运行系统分析文件（具体内容和形式参见舒化鲁：《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》第 256—289 页，北京，中国人民大学出版社，2003 年 2 月第一版），保证每一个岗位角色都明确自己在每一个系统中所要承担的责任
D、每一个岗位的工作都必须有系统分析基础上的目标功能作用说明
E、必须定期和不定期地对各个岗位所承担的工作进行系统分析，引导每一个岗位角色紧紧盯住企业发展目标而努力
（3）奖惩有据化 A、针对什么样的行为进行奖励和惩罚 ，以 及 奖励和惩罚 的方式和程 度 ，必须有事 先 的约 定
B、所制 定的奖惩依 据必须透 明公 开 ，让 管理者 和被 管理者 都能准确、全
