企业集团人力资源共享服务中心构建 企业集团因下属企业众多，人力资源管理跨度大，为了实现有效的人力资源管理，一般在总部设立人力资源管理机构的同时，在二级机构、三级业务单元中也设立了人力资源管理机构
这种传统的金字塔管理架构，试图实现集团从上到下对下属企业人力资源管理的意图，但在现实中由于管理跨度大，机构庞大臃肿，导致人力资源运营效率非常低下
看上去人力资源管理人员不少，但实际上因为机构分散和重设，无法形成合力
人力资源管理仍然停留在低层次上运行，无法实现战略性人力资源管理
如何提高人力资源运营效率，摆脱行政事务，将人力资源管理的重心转移到人员素质提升、企业战略绩效落实和人力资源能力建设上来呢
人力资源共享服务中心的构建为这一转变提供了新的途径
一、共享服务中心及其特点 共享服务中心( Shared Services Center, SSC)的产生，起源于大型组织内部为提高效率、降低成本而实施的资源共享与资源整合的组织变革
共享服务是指将组织内原来分散在各业务单元进行的事务性工作和专业服务工作（如行政后勤、维修支持、财务收支、应收账款清收、投诉处理、售后服务、物流配送、人力资源管理、IT 管理服务、法律事务等）从原业务单元中分离出来，成立专门的部门来运作，从而实现内部服务市场化，通过为内部客户提供统一、专业、标准化的高效服务而创造价值的运作模式
共享服务实现了组织整合资源、提高效率、降低成本的目的
共享服务中心是通过对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段
作为一种战略性业务架构，共享服务以客户服务和持续改进的文化为核心，实现价值导向服务，促使组织在更大范围内，甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力，从而使各业务单元创造更多的附加价值
最早使用共享服务中心这一管理模式的是美国福特公司，20 世纪 80 年代初，福特就在欧洲成立了财务
