—1 — 企业文化是决定企业能否实现持续发展的深层次因素 扬 州 欧 普 拓 展 进 出 口 有 限 公司 邵 怡 究竟什么是企业文化？众说纷纭，仁者见仁，智者见智，多年来，一直没有个标准答案。笔者通过大量成功企业案例研究认为，企业文化应是企业经营观、价值观、群体意识及行为规范的总和，其核心是企业价值观，因为一个企业总是基于一定的价值观来决定其经营思路、确定其行为规范的。一个企业如果没有价值观、经营观为指引，就如大海中一叶没有指南针的扁舟，会迷失航向，很难想象这样的企业能走多远。企业要在激烈竞争的经济浪潮中求得持续生存和发展，就必须铸造一套独特的精神武器 企业文化，引领企业航向成功彼岸。 目前，我国企业文化建设尚处探索和实践中，本文笔者就企业文化研究及建设谈几点浅见。 一、企业文化建设离不开基础管理，企业文化与管理是相互促进，共荣共枯关系，高效的管理是培育优秀企业文化的基础 企业文化从形式上看属思想范畴，实质属管理范畴，谈企业文化不能脱离企业的经营管理，经营管理与企业文化是因果关系，一个经营管理都搞不好的企业，怎能孕育出优秀的企业文化？因此，企业文化建设必须从管理入手。把企业提炼、概括、倡导的独特的价值理念，通过管理制度的规范与激励，最终转化为员工的自觉行动，让企业所倡导的价值理念成为规范员工行为道德的“无形之手”，是企业文化建设的一个重要过程。 管理是企业没有止境的任务。科学管理是企业生存发展不可逾越的阶段，科学管理又从制订和推行科学的管理制度，尤其是人力资源管理制度开始。企业制订各项管理制度的目的，是要规范员工的行为，无论什么制度，都离不开奖和罚两个基本点，奖和罚代表企业鼓励什么、禁止什么，—2 — 是企业倡导和禁止的两面，通过制度的长期推行，不断规范、修正员工的行为，鼓舞员工的斗志，最终达到完成企业经营目标的目的；通过制度的长期推行，员工因此形成了习惯，这个习惯就是企业文化的内容。制度的科学性、合理性决定了执行的效果，制度执行的效果也深刻影响着企业经营业绩，制度是企业文化最基本的载体。一个企业管理水平的高低，不仅体现在制度的科学性上，更体现在制度的执行力上，再好的制度，不能得到有效执行，就是一纸空文。抓企业文化建设要以制订和严格执行制度为基础，一个制度不严格的企业，肯定不是一个优秀的企业，一个优秀的企业，一定是个制度执行得好的企业。在现实社会中，未见哪个管理...
