供应链管理 一、 供应链管理 （1 ）供应链是一套流程管理，能有效的从材料供应商、生产计划、仓储到客户将产品流与相关的信息流结合起来，。 目的是为了：整个系统组织以尽可能低的成本，同时，满足客户服务。 （2 ）完善的供应链管理将带来如下好处： 周期时间更短 (Low er CT) A 、运营成本更低 •降低预测和订购成本 •降低生产成本 •降低物料成本 •降低存货资金和存置成本 •压缩供应商成本 •压缩物流成本 •人、机、物、法等资源更高的利用率 B 、销售收入更多、更有效、服务质量和客户满意度更高 二、 供应链面临的挑战和问题： （一）、复杂性：供应链管理是一套复杂的设备以及组织网络通常各方都有着不同、甚至互相矛盾的目标。 供应商[包括运营部门] 客户 (包括. 销售部门) 生产人员 稳定的数量 可以不用停机、连续生产 订购到货时间充裕 灵活的订单数量 较低的库存 快速反应 在 在 实 现 需 求 的几 个月 前就 开 始 预备具 体 的投 产规模 （二）、财 务以及存货风 险 预测不准 将导 致 ： ➢ 原 材料断 货 ➢ 内 部资源短缺 (劳 动 力 及材料) ➢ 生产效率低下 ➢ 替 代 流程 ➢ (加 急 处理) ➢ 库存积 压 ➢ 贱 价 处理 （三 ）、环 境 变 动 •季 节 性波 动 •时尚 潮 流 •促 销 •竞 争 者 的策 略 （价 格 、反击 ） （四 ）“新 ” 问题 •产品的生命期变短 （订单量/生产机会/ 循环学习的机会） •大量定牌生产 （希望差别性更大，但不用提高成本） 三、 供应链的主要业务流程和工作范围： 预测与订单管理 计划和进度安排 物料以及存货管理 采购，包括寻找供货来源以及供应商管理物流，包括运输、分销、仓储，物料供应及包装 12 个相关的供应链属性值在下表中进行定义： 表 1 、供应链运作模型框架的属性定义、 流程运作能力 1、客户化大量延迟驱动 客户驱动的供应链使得制造商能够加强对客户需求的理解，主动的为客户提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时顾客化大量生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求 2、有效物流 以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，将客户要求的服务完好的传递给客户处 3、需求驱动的生产计划/ERP 生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中做到整个系 统的产品数 量，混 合 投 放 的准 确 性 4...
