- 1 - Chapter1 1. supply chain management 供应链管理 2. zero defect 零缺陷 3. perfect order 完美订单 4. six-sigma performance 六西格玛管理体系 5. marketing channel 营销渠道 6. economic value 经济价值 7. economy of scale 规模效益 8. market value 市场价值 9. trade-off 背反关系 10. information sharing paradigm 信息共享模式 11. process specialization paradigm 过程专业化模式 12. electronic data interchange（EDI）电子信息交换 13. made to plan（MTP）根据计划推测生产 14. lead-time 交货期 15. made to order（MTO）根据订单生产 16. logistic outsourcing 物流外包 17. stock keeping unit（SKU）库存单位 18. integrated service provider（ISP）一体化服务供应商 19. public warehouse 公共仓库 20. value-added service 增值服务 21. third-party service provider 3PL 第三方物流服务供应商 22. fourth-party service provider 4PL 第四方物流服务供应商 23. anticipatory business model（push）预测性商业模式 24. responsive business model（pull）快速响应型商业模式 25. logistics postponement 物流延迟 26. cash-to-cash conversion 现金转化周期 27. dead net pricing 完全净价 28. cash spin 现金周转 - 2 - 29. operational performance 运作绩效 30. order processing 订单处理 31. customer accommodation 市场分销 Chapter2 Inbound logistics 采购运筹，进口物流 1.Procurement perspective and strategies 采购远景和策略 2.continuous supply 持续供应 3.minimize inventory investment 减少存货投资-JIT 4.quality improvement 质量改进 5.lowest total cost of ownership-TCO 所有权总成本最低 6.supplier-buyer integration 供方买方整合 7.value management 价值管理 8.sales synergy 销售协同 9.Manufacturing perspective and strategies 生产远景和策略 10.brand power 品牌力 11.Lead time 备货期 12.Make-to-stock（MTS）备货型生产 13.Make-to-order（MTO）订货型生产 14.Assemble-to-order（ATO）面向订单装配 15.Material Requirement Planning(MRP) 物料需求计划 Chapter3 ...
