供应链系统仿真 一、实验名称：供应链系统仿真。 二、实验目的： 1、了解供应链仿真系统的设计和优化。 2、熟悉的Timeseries 的用法。 3、熟悉Max 和Min 的用法。 4、试图对供应链系统进行改善，以缓解“牛鞭效应”。 三、实验设备：计算机 、 Witness仿真软件。 四、实验原理： 1、 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网络模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中的不同企业的制造加工、组装和分销等过程直到最终用户。它是一条连接供应商到用户的物料链、信息链和资金链。因而供应链中包含许多实体及实体活动，我们可以利用仿真软件模拟供应链管理系统中各种实体的活动来了解供应链的特性并进行改善以期达到更大收益。 2、 当钢材服务中心的库存小于 15 批时钢铁公司开始组织生产，每生产一批原钢卷材需要的时间服从 1~3 小时的均匀分布。当部件生产商的库存小于6 批时，钢材服务中心开始配货，每配一批货需要的时间服从 0.5~1 小时的均匀分布。当三个汽车厂商中库存量最小的小于 3 时，4 个部件生产商开始组织生产，每生产一批部件需要的时间服从 2~6 小时的均匀分布。汽车生产商每耗用一批部件需要 4 小时。供应量每两个环节之间的路程需要5 小时。 五、实验步骤： 1、 元素定义（Define） 元素定义表 元素名称 类型 数量 说明 P Part 1 钢材 B2 Buffer 1 钢材服务中心库存 B3 Buffer 1 部件生产商库存 M1 Machine 2 钢铁公司 M2 Machine 2 钢材服务中心 M3 Machine 4 部件生产商 M41 Machine 1 汽车厂 M42 Machine 1 汽车厂 M43 Machine 1 汽车厂 C1 Conveyor 1 从钢材公司到钢材服务中心的路径 C2 Conveyor 2 从钢材服务中心到部件生产商的路径 C31 Conveyor 1 从部件生产商到第一汽车厂的缓冲 C32 Conveyor 1 从部件生产商到第二汽车厂的缓冲 C33 Conveyor 1 从部件生产商到第三汽车厂的缓冲 Tubiao Timeseries 1 库存统计二维图 2、元素可视化(Dispaly )的设置 (1)、Part 元素设置，在元素选择窗口选择 P 元素，鼠标右键点击 Display ，跳出 Display 对话框，设置它的 Tex t 和 Iro...
