一、 供货安装（调试）方案 1 、 供货安装调试方案的组织 为保证本次工程项目顺利实施最终用户和公司共同成立项目领导组，采用项目领导组下的项目经理及各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系
具体项目管理组织结构如下： 1
项目领导组职责： 项目领导组负责审核批准项目的总体方案，项目实施计划、验收方案，具体职责如下： 负责项目实施过程中的重大事件的决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收组，主持验收工作； 工程文档审核； 2
项目经理职责 项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训
项目检查——通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施
项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施
项目协调——与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题
项目实施组职责： 项目实施计划制定 项目实施环境勘察 硬件设备安装调试、软件安装调试 4
售后维护组 负责系统试运行期间和交付以后的系统维护以及技术支持工作，配合最终用户搞好系统运行维护工作； 在保修期内提供远程支持、现场维护、定期巡检、系统重新配置、系统升级等技术服务； 建立值班制度，系统运行档案，履行各种维护承诺； 按照各类文档产生期限收集整理各类文档
控制文档格式，编制文档清单，管理文档版本，管理文档借阅
并与最终用户进行交接； 供系统维护培训
2、 人员配备 针对本项目我公司为了保证此项目能按时顺利的实施，将派出最优秀管理人员和高级技术工
