目 录 供销部管理制度 采 购 工 作 实 施 细 则 物 质 、设备、器材等采 购 管理办法 物 资统计管理制度 原材料管理制度 备品备件消耗材料管理细 则 采 购 物 资入库验收工 作 规定 仓库物 资存放保管规定 仓库物 资养护的基本规则 仓库管理人员工 作 制度 物 资入库管理制度 物 资出库管理制度 供应商管理办法 企业物 资消耗定额管理制度 物 资领用、发放管理制度 物 资退库及库存盘点管理规定 供 销 部 岗 位 职 责 一 、供 应 1、在主管经理的领导下，负责 公司物资采购供 应工作，保证公司生产物资保质、保量、及时供 应。 2、负责 组织公司年度物资采购计划的编制及物资消耗定额的制订，经总经理批准后组织执行。 3、组织制订公司物资采购招投标制度，增加采购工作的透明度，杜绝采购过程中不正当行为的发生。 4、经常组织供 应人员深入基层调查研究，了解情况，掌握第一 手资料，有目的的组织进货，保证生产紧缺物资的按时按量供 应。 5、不断提高本部 门员工业务素质，建立一 支应变能力强、专业素质高、创新务实的供 应人员队伍，提高办事效率，树立良好 的职 业形象 。 6、定期 组织对 物资市 场 进行调研，比 质比 价 ，保证公司经济 利 益不受 损 失 。 7、加强物资的出 入库 管理，严 格 出 入库 手续 ，按照 国 家 相 关 规 定存 放 ，健 全 原 始 记 录 定期 检 查制度，避 免 物资丢 失 或 帐 实不符 现 象 的发生。 8、根 据 公司现 状 组织制定合 理的物资储 备 量定额，减 少 积 压 ，提高物资供 应效率。 9、做 好 废 旧 物资的回 收 、保管、修 复 、改 制、再 生利 用 和 对 外 处理。 10、完 成 总经理交 办的其 他 工作。 二 、职 责 1、对 因 物资供 应不及时影 响 公司计划任 务的完 成 负责 。 2、对 因 供 应物资的品 种 、规 格 、质量不符 合 要 求 ，影 响 生产、工作负责 。 3、对 因 盲 目采购造 成 的物资积 压 浪 费 ，影 响 资金 正常周 转 负责 。 4、对 违 反 财 经纪 律 、徇 私 处 理物资、造 成 不良影 响 和 经济 损 失 负责 。 5、对 因 措 施 不力造 成 人身 、设 备 、和 火 灾 事故 负责 。 6、对 公司目标未 及时展 开 ，检 查和 落 实负责 ...
