经销商的仓库库存如何管理 经销商老板们最悲哀的三件事：企业干死累活，却没有盈利；感觉应该可以赚不少，却拿不到货款；好不容易赚了点钱，却不在账户上，全躺在仓库里睡觉。 关于库存控制，是任何企业都“关心的”问题，也是经销商老板要面对的一个核心课题。但是，在绝大多数时候，对库存问题的分析，都是从资产负债表、周转率等等“结果上”评价，可是对其究竟如何产生，如何治疗却都是说得语焉不详。甚至包括我所见的所谓很多“高阶的供应链总监”，“资深的咨询顾问”，都只是在“库存怎么怎么坏，对企业产生什么什么的影响”这个问题上进行阐述，危言耸听一搏眼球，而无力真正说得清楚，“库存是怎么来的，如何控制以至于消减”？ 我们要清晰的明白，现在不是补短板的时代，而是资源整合时代，专业的人做专业的事，能够用系统操作的，绝不用个人解决！苏州友*商软件全面提供商超供应商、经销商行业的仓库管控解决方案 1、看待库存增量的定量分析。 为什么要先搞明白增量问题？这是因为： 1）“库存变多了”是眼下最紧迫需要看明白的，“上个月库存500万，这个月变成 800万，为什么”，会让老板更纠结，而往往他并不会去问“为什么上个月我们库存有 500万？” 2）相对于“存量”问题，它的发生周期较短，可以更容易被看的更明白。 3）如果增量的问题被分析清楚，也才可以接着看“存量问题”，因为，“存量”无非就是增量的累计而已。 库存金额=库存数量*库存成本。 库存增量=（期末库存数量*期末库存成本-期初库存数量*期初库存成本） 假设： 期初库存数量为x1 期初库存成本为p1 期末库存数量为x2 期末库存成本为p2 那么库存增量=x2*p2-x1*p1 =(x2-x1)*p1+ (p2-p1)*x2 请注意，为什么要做这么个变换？这是非常关键的一个推导逻辑：库存金额的变化是“数量”与“成本（价格）”双因素变化而导致的！不看清楚这一点，库存的分析，根本没有实用价值，所以前面为什么要强调一定要先看清楚库存的增量，意义就在这里。 (x2-x1)*p1——量增 (p2-p1)*x2——价增 当然，这两个名词是我自己的发明，不一定准确，试图要定量的描述“究竟是什么引起了库存变化”，从公式看出，它们有时候也可以是负数值（增量为负值）。 二者的相互作用，对库存增量的影响组合有以下四种： 接着，我们可以再深入一下——量增的发生，是企业内部供应量运作失效或生效的结果，是属于可控领域；价增的发生，是外部因素，比如材料价格波动，或是标...
