20XX 年工作计划《XXXX 信息化建设报告》目录：一、公司加大信息化建设投入的必要性二、公司现阶段状况分析1、公司现有信息化建设状况2、公司信息化硬件基础问题3、公司信息化软件相关问题三、公司信息化建设预案1、信息化建设原则2、信息化系统整体框架构思3、2025 年信息化实施策略*一、公司加大信息化建设投入的必要性随着 XXXX 成为中国无数上市公司的一部分，接踵而来的是与日倍增的公司进展机遇，机 遇是动力也是压力，这些压力来之方方面面，一言不能道之。回顾此次公司上市历程，可谓艰辛，而我作为公司普通员工，也有幸参加了进来贡献自 己的能力。在参加的过程中，单从公司的财务信息系统的管理与梳理上管中窥豹，就发现了 不少问题。而随着公司的不断进展创新，可以预见的是，现有的信息管理方式已必定无法适 应公司快速进展的需求，因此寻求一种更加高效的公司资源管理方法已势在必行。“信息化管理”对公司领导而言早已是老生常谈，虽说这两年公司也一直坚持推行着简 单的信息化体系建设，但其根本的信息资源管理方式依旧延续着老一套模式，这样必定无法 满足公司现有进展的需要，所以如何制定建设一个法律规范化、标准化的信息化管理模式来提高 企业经营效益，就成为一个必须面对的问题。这里，要强调的一点是，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。这建设过程 不是说购买一堆机器设备，再购买各种平台软件，最后根据说明书一装就可以了。所谓企业 信息化系统建立，不是模拟现有管理方式，更多的是需要对现有管理模式进行结合和变革。而此次提出的针对公司信息化建设的目标非常明确，就是全面升级梳理公司财务系统， 整体提高公司供应链响应时间，改善公司各部门现有沟通和协调的情况，以求从根本上改变 并促进公司内部的信息沟通的能见度、准确度、及时度、集成度。最终实现公司的管理者能 够通过一个大一统的信息平台即时的掌握公司方方面面的动态，以便做到事前预测有充足的 数据依据,事中及时把控提出意见,事后能有效的总结和分析。二、公司现阶段状况分析（一）公司现有信息化基础状况近年来，公司蓬勃进展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，公司领导也对企业信息 化建设越来越重视，推动许多卓有成效的措施，现况如下：1、根据目前 IT 设备台帐统计，公司办公用电脑已经超过了一百台，基本实现了公司行 政、项目、技术、管理各个岗位人手一台。2、信息化辅助办公用品，如打印机、一体机、传...
